王京刚:忘记经济的道德是“空话”,忘记道德的经济是“罪恶”

关键词:[阿米巴] [经营哲学] [阿米巴经营] 浏览:2051 发布日期:2016-06-20 网页收藏


  • 忘记经济的道德是“空话”,忘记道德的经济是“罪恶”——《阿米巴经营》研习营 



            2016年5月29日,深圳后MBA 52-2班小伙伴们的第四次课《阿米巴经营》,如期在科技园创客吧开讲了。感谢小伙伴们热情赞助场地和礼品; 青一色精致的小口杯带来了超高使用率。

            本次由北大纵横管理咨询集团高级合伙人,北大纵横后MBA授课导师;阿米巴经营创新研究院名誉院长王京刚老师精心地为大家准备了一场知识盛宴,座无虚席,王老师的精彩演讲既有料,又有趣,掌声不断!让大家收获满满!


         《阿米巴经营》研习营, 是国内最贴近互联网时代的系列实战课程,由王京刚老师及其团队深度解析阿米巴模式,融合海尔、华为等企业在中国的实践,精心设计而成。本课程的巨大魅力,其根本在于中国企业第一次深层次地找到了“系统解决企业经营根本问题”的变革地图。帮助学员快速掌握阿米巴经营落地执行方法与工具,让企业实现“销售额最大化、经营成本最小化”,构建“全员自主经营,人人都是CEO”的卓越企业。建立经营哲学:通过商业思维训练为管理团队开启“从管理到经营”的根变性商业意识裂变。

           经营哲学的应用价值是,用文化经营人心。

           文化经营人心: 是通过企业文化重塑为组织注入敬天爱人之魂、利事利他之心,引导人完善自我;划小业务单元:通过量化分权与独立核算建立盈利性组织,让员工自主经营,人人都是CEO;推进经营分析:通过经营会计快速完成业绩改善循环,让员工都懂得“日事日毕,日清日高”;设计市场机制:通过内部市场交易体系,由外向内地传递市场压力,让员工懂得“多劳多得”;重塑分配机制:通过“人、单、酬”模式核算收益,确立与市场挂钩的部门核算制度。


           王京刚老师授课激情洋溢,重要的结论重复说,有主有次,层次分明,更重要的是金句不断!

           在信息大爆炸的时代,我们不缺的是知识,我们缺的是经营的常识;我们不缺的是思想,我们缺的是知行合一的知识!

    工作结果=思维方式*热情*能力


              阿米巴的核心思想,忘记经济的道德是“空话”,忘记道德的经济是“罪恶”

     

           任何管理措施都该指向利润中心!富贵险中求。王老师从简单的瓜果、蔬菜的案例帮助大家分析如何提高组织运行效益。进而了解阿米巴的经营理念。

     


           阿米巴经营模式,要有明确的指向财务指标的内容,如果一件事没有考核,即将失控! 王京刚老师用了一个粥 酒 茶的比喻说明了在企业中一定要把不同追求的人准确分类管理和培养,才能发挥效能最大化。

           

           战略决定组织,组织决定职能,职能决定产能,产能决定源头设计。所以要从战略层面上考虑组织设计。

           让员工自己组成小分队,积极者干不完的活,不积极者没事干,让自已淘汰自己。意识大于行动!

           

           物竞天择,适者生存! 独立核算,让企业可持续、良性的发展。


           结构统一思维,用数据驱动资源!利润是制造部门决定的,价格是由客户决定的。


           企业要买到员工的价值,而不是买到员工的时间,为结果付钱,为努力鼓掌!


           本次研习营突出的核心观点:稻盛和夫的“阿米巴经营”是一套现场调节和激励员工的会计体系和经营管理体系。公司经营管理到底靠什么?并不能全靠高层管理者的远见卓识,更不能全部依仗老板的英明果断,而是靠每一个员工,在工作中发挥个人的主观能动性,把每一个任务的每一项工作做到极致。通过阿米巴经营可以达到三个目的,第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。因此,我们如何去激发员工的智能,全心身投入到企业服务中来,是我们共同关注的问题;合理的经营模式和激励核算机制是打造员工和企业共赢的重要前提!

           当然,阿米巴经营不是人们所称道的,万能的“经营诀窍”。仅仅模仿阿米巴经营的做法,并不能取得很好的成效。其原因在于,阿米巴经营不仅是依托一套独特的经营哲学作为基础,而且是与公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理系统。并且要了解盈利的阿米巴组织设计是有条件的:第一、要能划分自主独立核算的组织;第二、能自主完成业务并可通过创新改进业务状况的单位;第三、能贯彻公司整体的目标和方针。只是表面效仿阿米巴经营模式,容易做到,但要做到稻盛和夫所倡导的经营哲学,是非常困难的,再加上每个企业都有各自的特点,这就是之所以稻盛和夫能成功,而效仿者很难成功的根本原因。所以,我们千万不要机械地学习和模仿,而是要在消化的基础上,结合我们企业的实际情况加以总结、优化、再运用。

           此次培训获得同学们的高度评价与认可,我们更期待王京刚老师下一次的精彩分享!


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