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品牌（营销）战略资深专家

品牌策划营销管理战略管理

天津 50 ~ 60 岁

定位——新时期企业竞争之道中国企业如何创品牌、定战略新品类战略聚焦——中国企业的未来认知经营商战的战场战争VS商战中国视觉锤

¥20000 元/天: 参考价格

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天津定位研究导师
品牌（营销）战略实战专家
南开大学工商管理硕士（MBA)
天津股权交易所特聘战略专家
天津大学专业与高级管理培训学院研究生创业导师
天津布兰德品牌营销咨询机构首席咨询师
天津人民广播电台品牌战略栏目特邀嘉宾
国际注册管理咨询师（CMC）
国家高级人力资源管理师
12年研究品牌（营销）战略
数十家企业战略顾问
服务客户超过200家
著有《定位无处不在》

【工作背景】
1、在国企、民企，生产、销售、招商、管理咨询类企业，技术、行政、人力资源、销售、招商引资、研发、咨询、培训等岗有16年工作经历，其中12年部门经理以上中高层职务；
2、长期研究企业品牌、战略、营销、执行力、人力资源以及日常管理等方面的规律，能宏观、系统地看问题，能微观、深入地解决问题；
3、天津最早研究定位的专家、最早完整掌握定位的专家、最早在企业界传播定位的专家，

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[刘波]如何炼成隐形冠军: 引言：我们向谁学习1. 与其学世界首富，不如学隔壁老王2. 与其学大象跳舞，不如学蚂蚁搬米3. 与其大而烦，不如小而美一、隐形冠军的标准1. 中国市场老大或老二，或必须是明显的领导者（1）成为行业老大（2）划出一个细分市场成为老大（3）创造一个新的市场成为老大2. 销售额小于10亿元（1）放弃成为大公司的梦想（2）甘愿成为被人忽视的公司3. 知名度低（1）不要出没有必要的名（2）静下; 2015-07-06

[刘波]绕过创业的雷区: 引子：金一南少将及其著作、观点倒闭的礼约咖啡店刘杰克：《MSN的退役》简单介绍定位雷区之一：老板——企业的首席品牌专家结论：中小企业的成功，老板务必直接参与营销，从营销中找企业方向及经营之道。雷区之二：好名字——能敌千军万马雷区之三：聚焦——冠军的关键雷区之四：分化——商业的方向你的任何创新都要立足于走分化的道路，而不能逆潮流而动，原则上融合是没有出路的，除非你的融合是开创了新; 2014-11-25

[刘波]终结战略混乱: 一、企业战略是什么？ 1、辞海对战略的解释 2、韦氏词典对战略的解释 3、MBA教科书《战略管理》对战略的解释 4、百度百科对战略的解释 5、姜汝祥《战略》对战略的解释 5、《新战略性思考》对战略的解释 6、“定位”体系对战略的解释案例分析二、战略管什么？ 1、传统认识 2、定位观点三、战略来自哪里？ 1、传统认识 2、定位观点案例对比四、如何找到好战术？ 1、深入前线 2、观察发展趋; 2014-11-25

[刘波]科技创新性小微企业的定位关键: 一、科技创新型小微企业成功要素分析 1、创新的技术 2、正确的战略 3、良好好的管理 4、适合的营销 5、可靠的资源 6、匹配的团队二、初识定位 1、定位本是什么 2、定位能做什么 3、定位做了什么 4、定位将做什么三、科技创新型小微企业的定位关键 1、竞争的根本——品牌 2、常用“品类思维” 3、聚焦——科技创新型小微企业成功的关键 4、重新认识创新; 2014-08-09

[刘波]HR经理如何看透公司战略: 一、战略的重要性案例1：石原莞尔案例2：王老吉的辉煌案例3：偷袭珍珠港二、什么是战略案例：1、苏联百万红军打击日本关东军 2、几款畅销车的战略三、战略从何而来：自上而下，还是自下而上四、好战略的4个特点 1、竞争导向： 2、事实求是 3、简单 4、聚焦五、战略出问题的4个表象 1、资金长期紧张 2、人才流动过高 3、职责老理不顺 4、喊口号表决心六、如何训练自己的战略素养 1、; 2014-08-09

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