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廖跃洪:【2017团队建设核心系统】
2017-03-10 2739
对象
中基层员工
目的
通过训练,提升团队的战斗力,凝聚力和核心竞争力,士气旺盛,为企业注入新的能量。
内容

一、廖跃洪老师团队建设之拥抱积极心态:

1、怎么学:动口、动手、动脑、动脸;

2、学什么:知识分核心和外围。

3、学习的六重境界:听过、听到、学到、做到、教到、教别人也教到。

4、成功积极心态的十大因素:

5、失败消极心态的十大因素:

6、心态影响能力和生理;

7、追求生命快乐的方法:

(1)改变态度,

(2)学会享受过程,

(3)活在当下,

(4)学会感恩

(5)啊Q精神

(6)天堂地狱由心造

(7)释放压力

(8)成功者的七大心态:选的准、摸得清、盯得住、说得清、推得动、拿得下、铺的开。

二、廖跃洪老师团队建设之目标管理:

1、你为什么迷茫?

2、目标管理,企业的目标是谁的目标?企业的结果是谁的结果?

3、目标的设定;

4、目标的分解;

5、目标的实施;

6、目标的检查和奖惩;

7、企业的导航系统之目标管理十六字原则。

三、廖跃洪老师团队建设之结果思维:

1、参与游戏互动体验

2、任务不等于结果

3、职责不等于结果

4、态度不等于结果

5、理由不等于结果

6、电影赏析

7、九段秘书思维

8、镜子思维

9、底线思维

10、外包思维

11、电视剧片段赏析

四、廖跃洪老师团队建设之领袖风采和战无不胜:

1、体验式学习如何担当

2、体验式如何成为领袖

3、体验式如何高效组织

4、体验式如何达成目标

5、体验式如何接受惩罚

6、体验式如何相互感恩

(数字核心和同心圆体验)

五、廖跃洪老师团队建设之我们是最棒的团队

1、小组体验手脚最佳最轻松

2、1秒终极挑战

3、12345678团队速度挑战

六、廖跃洪老师团队建设之时间管理

1、为什么要时间管理

2、什么是时间

3、效率、效能、诚恳之间的关系

4、时间表

5、时间危机

6、流程

7、时间管理的实施

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