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吕艳宽:【职场技能系列】职场公众表达训练课
2020-05-20 2081
对象
销售岗、管理者、培训师等
目的
提升公众表达的逻辑力、思考力、结构力和表现力
内容

标准课程时长:1-2天【6H/天】

培训班容量:25-35人

培训形式:现场演练与点评、讲解授课、视频教学、活动体验、现场测评、互动提问、小组讨论与分享等

01逻辑力:经典的陈述逻辑和结构

定位你的额陈述类型和策略

清晰陈述:为保证内容清晰,我们要采用怎样的陈述结构?

说服与推动:怎样的结构更有说服和影响力

清晰的视觉材料:汇报PPT中的结构化设计呈现

故事版:复杂汇报项目中理清思路的工具和方法


02思考力:从复杂资料到清晰观点

汇报准备的流程及其工具

帮助你思考和看清信息层次的工具

如何避开冗余和跑题

如何转换到观众的立场和价值上讲问题

如何让你的观点清晰而有力


03结构力:三种工作汇报的测录架构

向上工作汇报的框架

提案和提议汇报:内容的价值类型和内容层次

述职汇报的策略框架:基于"挑战问题解决成绩”的框架


04表现力:如何塑造讲台形象

演讲者的表现力

声音:音量、停顿、抑扬顿挫

表情:积极表情、中性表情、消极表情、表情与情绪同步

目光:目光交流、目光的应用方法

手势:持麦手与非持麦手、辅助手势

姿态:跨立、八字步、丁字步、注意事项.

步法:横向切换节奏、纵向深入交流

刻意练习的方法

演练与点评

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