胡长玉,胡长玉讲师,胡长玉联系方式,胡长玉培训师-【中华讲师网】
53
鲜花排名
0
鲜花数量

精益生产管理

安徽,合肥 40 ~ 50 岁
精益生产现场管理、 一个流与精益生产、 标准化作业、 现场可视化管理、 质量体系五大工具、 现场6S管理、 过程品质管控等
¥20000 元/天
参考价格
简介 查看>>
胡老师从事企业管理近十五年,其中外资企业管理实务10多年,尤其在世界著名的日本爱信公司从事了多年的生产现场实务管理。胡老师率先从企业管理的生产现场做起,标准化、IE改善及5S主导人,后从事品质过程控制、计量、实验室管理及体系认证等多方面的工作。日资企业走出后,从事企业的中高层管理事务。同时,也对多家企业从事精益生产管理咨询工作,在松本及益丰咨询公司,主要负责项目拓展、企业管理培训、精益生产项目的导入与实际操作、精益品质过程管控、设备保全、新产品开发项目管理等多方位工作,
胡老师曾先后参与多项生产现场改善项目和提案改善专案,主管过企业管理环节中的以下部门:生产、仓库、品质、设备保全、新产品开发等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,对日本公司先进管理经验国内转化有深刻体验。
课程 更多>>
[胡长玉]看板管理
1. 看板的定义 1.1 什么是精益生产方式与JIT生产? 1.2 精益生产的组成架构如何? 1.3 看板与精益生产的联系。 1.4 看板的定义。 1.5 看板的分类与应用范围。 2. 看板在生产管理过程中的作用 2.1 什么是生产指令看板? 2.2 看板方式的基本原则。 2.3 看板的2个功用。 2.4 看板的6规则与5原则。 3. 生产管理过程看板的运用方法 3.1 看板运用的前提条件 3.
2016-11-06
[胡长玉]现场6S管理与改善
第一章、6S的基本理念 ◆ 选选看,你愿意在哪种环境在工作? ◆ 影响生产及品质过程的相关因素有哪些? ◆ 公司的不良症状有哪些? ◆ 什么是6S,都包括哪些? ◆ 6S的起源与发展。 ◆ 6S之间的关系如何? ◆ 6S与精益生产之间的关系? ◆ 6S与管理合理化之间的关系? ◆ 推行6S的目的及作用? 第二章、推行6S的基本方法 ◆ 开展“整理”的执行技巧 案例分析——怎样整理? 整理的必要性
2016-11-06
[胡长玉]SPC统计制程控制
1. 统计制程控制(SPC)的基本概念 1.1 质量的基本概念 1.2 统计制程控制(SPC)是什么? 1.3 统计制程控制(SPC)的起源与发展 1.4 统计制程控制(SPC)与质量体系的联系 2. 概率与正态分布 2.1 概率 2.2 统计特征数 2.3 正态分布(Normal Distribution) 2.4 中心趋向定律(Central Limit Theorem) 2.5 正常状态的
2016-11-06
[胡长玉]精益生产一个流生产单元
第一章、制造业的发展趋势 ◆ 制造业变革的开始---认识浪费; ◆ 浪费的定义与种类; ◆ 彻底消除浪费的方法与体系; ◆批量生产与“一个流”生产比较; 第二章、“一个流”生产单元概述 ◆ 什么是“一个流”生产单元? ◆ “一个流”生产的构成条件与基本形态有哪些? ◆ “一个流”单元生产的五大原则是什么? ◆ “一个流”单元生产的物流基本特征是什么? ◆ 构建“一个流”单元生产方式的技术重点有哪
2016-11-06
视频 更多>>

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师