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李博:京东电商运营总裁班

关键词:[电商供应链管理] [盈利模式] [团队绩效] [平台电商思维] 浏览:1484 发布日期:2018-07-31 网页收藏

    1.   互联网时代传统企业如何做好电商转型

      1. 了解你自己。

        1. 你是一个什么样的老板或者你有个什么样的老板

          老板的背景:国资、非国资、海外背景、资源型积累型、传统制造型。

          老板学历:初级、中级、高级。

          老板的地域:南方、北方、外籍

          老板性格特征:深思熟虑型、优柔寡断型、控制型、放纵型。

           

        2. 了解你的企业的规模、模式以及方向

        3. 了解你的组织结构和一家新兴的电子商务企业的区别

        4. 了解你所处的位置和环境和电商的关系

        5. 了解你如何分配合理的电商资源


      2. 电商行业分析及其市场容量分析

        1. 如何了解行业情况(淘宝、京东及其其他平台)

          市场容量的核算:

          看透真正行业的趋势:

          表层数据和深层数据:

          不要被假象所蒙蔽:

        2. 如何有效找到真正可行的产品定位

        3. 如何制定合理的业绩考核目标

        4. 分析制定有效率的运营方案

        5. 品类分析的根源

     

     

     

      1. 了解你的项目和产品

        1. 用一句话概括你要做的事和产品

          关于几个电子商务行业的数据名词……

        2. 了解你的产品优势和劣势

        3. 了解这个行业中做的最好的和最烂分别都是谁

        4. 了解你的产品到底卖给谁

        5. 研究你真实的客户需求到底是什么

        6. 了解不同的平台适应不同的商品属性

           

      2. 你需要什么样的人才

        1. 电商人才的特性

          运营类人才:

          设计类人才:

          管理类人才:

          商务类人才:

          资源类人才:

        2. 如何盘点人才的优良中差

        3. 如何管理电商人才

        4. 如何激励电商人才

        5. 一个稳定的团队需要什么样的老板

        6. 哪里可以寻觅你想要的人才

        7. 电商团队管理方法一览表

           

           

      3. 电商中的“钱”

        1. 搞清楚线上利润和线下利润的差别

          电商成本概述:“多方”成本、“多维度”成本、“不可控”成本

          电商规模成本效益以及与线下成本的差异。

          电商“低成本”的误区

          无法考量与预测的成本有哪些?

           

           

        2. 什么是“电商利润”的陷阱

        3. 你看到的利润未必真的是利润

        4. 利用好可以利用的资源来玩转资本

        5. P2P时代如何利用互联网金融充实资金

        6. 还原一个真实的电商“投入产出比”