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李博:回归本质之新零售实战培训

关键词:[新零售] [互联网] [产品需求] [用户体验] [互联网营销] 浏览:938 发布日期:2018-10-11 网页收藏

  • 课程对象

    新零售企业的高管和老板
  • 课程目的

    提升企业核心团队对新零售的理解和营销能力
  • 课程内容

    回归本质之新零售实战培训

    1. 真正找到用户需求
      1)用户需求的“上限”与“下限”

    1. 搞清楚几种特定的需求

    2. 四种需求四种定性

    3. 需求所与之搭配的属性

    4. 产品需求的几个维度

    5. 互联网及其电商的需求匹配

    6. 多种维度与用户需求聚焦

    7. 尝试“反向”挖掘用户需求

    8. 需求蜕变思维—掌握生活的某个瞬间

    1. 以塑造用户需求为目的的品类规划

    1. 四个维度找准品类赛道

    2. 品类?市场?品牌?之多重维度比较模型

    3. 品类中的量、占、价、增、资。

    4. 高品质与权衡利弊

    5. 重度垂直品类与“泛”品类之分析

    6. 爆款之“殇

       

    1. 行之有效的渠道布局

    1. 爆发点理论

    2. 线上渠道OR品牌之道

    3. 避免掉入“伪”O2O模式中

    4. 新零售之渠道+AI+场景=数据化商业模式

       

    1. 极致用户体验打造

    1. 用户体验的常见几种维度:视觉、触举、感觉、逻辑、粘性

    2. 4种关键词,自然、贴近、信任、格局

    3. 还有情感的互动还是带着情感去互动?

    4. 体验之极简思维

    5. 客群还原理论和空杯理论


      五、新零售之营销策略

    1. 新零售营销7大战场解析

    2. 新零售线上营销模式解析

    3. 案例分析

      六、线上渠道全面解析

    1. 回归电商本质

    2. 线上渠道成本拆解

    3. O2O模式误区

    4. 新零售之线上失败案例解读

       

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