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张子路:目标管理与计划执行

关键词:[目标管理与计划执行] 浏览:2108 发布日期:2018-07-25 网页收藏

  • 课程对象

    企业的中高层管理者
  • 课程目的

    本课程将帮助学员学到提升管理效益的五项核心能力: 1、 目标制定能力:学习目标管理的基本要素,并掌握制定工作目标的方法和步骤 2、 目标执行能力:掌握目标分解的重要方法、目标跟进方法和目标的评估方法 3、 目标激励能力:激发下属的工作热情,使他们为实现目标而倾注一切 4、 实战应用能力:掌握应用目标管理方法到实际工作中的关键要素和步骤 5、 管理教练能力:学会教练你的下属,提高他们的能力,为实现目标保驾护航。
  • 课程内容

    前奏:

    1、  管理大师说目标管理和历史的启迪

    2、  企业成长跨越阶段

    分享:目前企业目标管理和计划执行遇到的瓶颈(课前调研,学员最好带着问题到课堂来)

    第一讲:目标管理的概述

    1、  管理大师德鲁克的问题?

    互动:是先有工作还是先有目标?

    2、  目标管理的起源

    3、  目标管理的概念

    4、  目标管理:企业的核心经营管理体系

    5、  目标管理与绩效体系

    6、  目标管理的流程

    a、目标的制定   b、目标的分解   c、目标的实施  d、目标的考评

    e、 目标的奖惩

    7、  制定目标:上接天  下接地

    8、  什么是战略目标

    头脑风暴:制定目标(战略)应考虑哪些因素?

    9、  企业装经营系统

    10、企业装战略系统(顶层设计)

    案例:阿里战略三板斧

    互动:战略、经营口诀

    11、战略目标制定:势、道、术

    12、战略目标天龙八部

    13、战略地图

    14、战略地图分析思路

    15、公司战略地图的开发

    公司战略地图的分解:

    案例:结合制造业咨询项目(价值160万咨询项目)讲解

    a、一张图:战略地图

    b、一张卡:财、客、内、学

    c、一工具:价值树(重点讲解)

    d、一练习:绘图和价值树分解

    e、一个行动计划

    如公司已有详细的战略此步骤简单讲解

    练习一:绘制公司的战略地图(如有此处省略)

    16、制定目标的SMART原则

    互动:SMART练习

    练习二:模拟财务战略指标的分解


    第二讲:目标的分解

    17、公司为什么设立部门?

    18、公司目标分解

    案例: a、某制造公司全套目标分解流程

    b、万达目标分解的“夜总会”

    19、部门目标的分解

    a、目标分解的工具   b、部门目标的汇总

    20、部门目标分解承诺法

    视频:168中高层目标分解视频

    21、岗位目标的分解

    22、岗位指标的构成与主要来源

    23、部门的岗位职责提取目标

    24、岗位关键流程分解目标

    25、岗位目标最后一公里:岗位考核表

    案例:某公司岗位考核表


    第三讲:工作计划的制定

    26、战略执行新科学

    27、目标到计划(三术合一)

    28、目标管理OGSM

    29、计划制定的关键

    练习三:WBS工具的运用

    30、详细目标工作单

    31、工作计划之开发甘特图

    32、计划的五个维度

    33、MBO工作计划表

    案例:某制造企业的三定MBO计划表

      练习四:OGSM工具演练

    34、计划的关键:周工作计划

    35、日工作计划的关键点

    视频:日清工作法

    案例:万达的计划模块化和计划系统


    第四讲:计划的PDCA管理

    36、计划如何实施

    37、计划执行的六大方法

    案例:恒大地产的“八个当年”

    案例:万达计划震撼的执行力

    38、执行的十大心态

       互动:执行的的心态

    视频:目标达成

    39、执行从我做起

    40、执行从细节做起

    案例:什么是计划到位

    41、执行从现在做起

       案例:树语的真正含义

    42、计划的检查与跟进

    a、看:走动管理

    案例:走动管理CBWA

    b、听:背后需求

     = 1 \* GB3 ① 什么是听   =

    2 \* GB3 ②听的3R模式

    视频:如何倾听

    练习:倾听

    c、问:启发思考

     = 1 \* GB3 ①开放式提问  

     = 2 \* GB3 ②末来导向性提问    =

    3 \* GB3 ③如何型提问

    视频:如何启发员工

    d、工作辅导

    视频:工作辅导三步骤

    案例:日本企业工作辅导

    43、部门计划总结(咨询项目实际案例)

    44、计划完成情况沟通

    45、计划改进四不放过原则

    案例:目标总结与改进

    46、目标管理承诺

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