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张子路:目标与计划管理

关键词:[目标管理] [计划管理] 浏览:1227 发布日期:2018-07-25 网页收藏

  • 课程对象

    企业的中高层管理者
  • 课程目的

    1、如何设计目标,使目标既科学合理,又能最大程度地发挥激励作用? 2、怎样保证KPI指标有效,使KPI既正向引导员工的行为,又能够推动目标的实现? 3、在计划执行过程中,如何辅导员工计划落地? 4、如何避免计划成为一堆废纸,使计划切实转化为团队的驱动力和执行力?
  • 课程内容

    破冰:预先框定

    第一讲:目标管理的前世今生

    1、  企业为什么要进行目标管理(六字真诀)

    互动:彼得德鲁克的问题

    2、目标管理的起源

    3、目标管理的标准动作

    4、目标管理实现企业核心经营管理体系

    互动:结合该企业使命、愿景(如企业没有使命、愿景,重新归结)

    5、目标管理核心


    第二讲:战略目标的制定

    1、  谁来制定企业的战略

    分享:华为的使命与愿景

    2、  制定战略的工作方法与工具

    1、

    结合二家战略目标咨询案例讲解(五个一)

    a、一个理论:战略地图

    b、一个案例:咨询案

    c、一个工具:价值树(重点讲解)

    d、一个练习:制定企业KPI

    e、一个行动计划:

    2、

    结合二家战略目标咨询案例讲解(五个一)

    a、一个理论:SWOT

    b、一个案例:咨询案

    c、一个工具:交叉分析策略(重点讲解)

    d、一个练习:制定企业的目标

    e、一个行动计划:

    3、

    目标制定的SMART原则

    互动:SMART原则小组演练


    4、

    平衡计分卡绩效指标表

    分享:结合企业案例讲解




    第三讲:目标的分解

    1、  价值树模型开发的步骤

    2、  指标分解矩阵

    案例:结合企业案例或咨询案讲解

    a、 公司级指标如何分解到部门

    b、 部门级指标如何分解到岗位

    3、  如何驱动公司战略(行动计划表)


    第四讲:戴明环PDCA管理

    1、  目标管理方法论

    分享:哈佛大学对中国企业的忠告

    2、  PDCA管理

    a、如何制定工作计划

    ①制定工作计划的五个步骤(重点讲解)

    ②一个工具:5W1H

    ③一个图:甘特图

    ④工作计划的三个阶段

    分享:案例讲解计划的三个重要阶段

    b、员工如何执行计划

    ①计划执行的关键

    ②员工如何执行工作计划

    分享:九段秘书工作法

    c、主管如何落实员工执行计划

    ①员工落实计划的四个步骤

    分享:案例、视频

    ②主管企业教练的角色认知

    ③企业教练的原则

    ④企业教练的核心技术

    ⑤工作计划的控制

    d、工作计划的改进

    ①工作计划的沟通

    ②计划改进四不放过原则

    ③目标或工作计划的总结分析

    分享:企业目标完成计划总结

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