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资本-税务-管控|实战解决方案

江苏,苏州 50 ~ 60 岁

非财系列|适合企业实控人和高管；专业系列|适合资深财务经理人。内容|战略财务IPO风投战略投资决策税务筹划年度预算管理财务管控业绩管控财务分析战略性成本管控经营决策分析受控流程管理成本核算体系内部控制

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跨国企业CFO、科技部科创CEO训练营导师、国税总局人才培训教员
★微信视频号：征当财掌门
★更多信息：linkedin.com/in/13912345678

资深首席财务官
在全球财富500强、全球行业标杆企业担任亚洲区、中国区CFO等财务领导岗位，包括联合技术UTC(美国)、强生集团J&J(美国)、伊莱克斯Electrolux(瑞典)，以及百得电动工具Black & Decker(美国)、福士科FOSECO(英国)、基伊埃GEA(德国)

咨询和授课经验
    - 国家科技部人才处 CEO特训营签约导师
    - 国家税务总局、江苏省国家税务局、苏州国家税务局专业人才培训教员
    - 企业财务战略及日常职能深度设计与落地顾问

原创专著和课程
    - 实战环境中财务职能新

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[王征]专业课程四：受控流程的布局和细节 ——原则+分类+规范+目录+实例: 受控流程的设计实际上需要抓住两个层面和一个境界。两个层面就是顶层布局和细节设计，细节设计层面要求受控流程遵循统一规范，考虑具体业务、管理、税法、准则、外汇、内控等诸多方面的具体细节，而顶层布局则从全局视野对企业内需要多少流程制度以及它们之间的分工和配合做出总体设计，两者互为补充，缺一不可。一个境界是指受控流程的设计不能停留在写一堆静态的制度，而是需要让企业的流程管理方面拥有能够自我进化的长效机制; 2021-05-19

[王征]专业课程五：战略性成本核算 ——痛点误区全攻略: 成本核算是财务报告和营运管理的先天基因，它决定了交易核算、财务报告、预算编制、业绩控制和决策分析等工作的后天表现。成本核算的法定意义在于提供合法、公允、可靠的法定报告，而它的管理意义则远远超出了营运损益的计算，错误的成本核算也许并不会对损益的账面结果产生太大的影响，它对营运决策的误导才是最为致命的。所以，成本核算的最大前提是知晓什么样的成本费用颗粒度和明细项结构才能够使得营运决策成为真正的知情决; 2021-05-19

[王征]专业课程六：内部控制 ——全真案例+精要导图+实战分享: 本课程以一个综合案例为背景，让学员在真实的企业场景中直面内控挑战，它没有标准答案，也不会只有唯一解，或者不一定有解。如果是你处于那个案例中的内控危局，你大概会感到自己的脑子一片空白，面对问题无从下手，这才是真正的实战考验。这时候，你可能会感觉到你急需一个精准的内部控制概念来指引，按照一套完整的要素清单对现状加以考察和评估，遵循一个简洁实用的集成框架来完成内部控制体系的构建。而这样一个内部控制的定; 2021-05-19

[王征]非财课程一：向财务赋能 ——企业家的财务统驭力: 内容综述本课程为学员在资本的整体场景中展现了财务职能的完整画面，梳理了财务报表的基本看点，为学员建立起了独立思考的必备基础，在上述内容的铺垫下，本课程详解了企业实际控制人、董事、高管最该聚焦的战略性问题，构建了企业怎样在既定的战略布局内，通过运营管理获得超额业绩的落地解决方案，总结了做好日常营运的每一件事情，为管理提供数据支撑的核心要领。大纲认识财务在资本和企业整体场景中了解财务职能的完; 2021-05-18

[王征]专业课程三：核算体系布局和细节 —— 核算架构+账簿体系+科目设置: 会计核算存在着两个同等重要的专业领域，其一是会计准则的制定和应用，这是公共会计师的专长；其二是面向整个企业的核算布局的设计和构建，这应是企业财务人的绝技。核算体系包括核算架构、总账账簿、明细账簿、会计科目4个环节，必须考虑准则与税收、业务与业绩、日常与期末、单体与合并多重需求，其设计上的优劣决定了财务数据的颗粒度和结构以及事务处理的约束性和效率，并最终决定了企业在应对财务信息需求时的性能表现。只; 2021-05-19

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