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企业管理培训,企业管理顾问,管理方法咨询

50 ~ 60 岁
把自己卖掉:简报能力与技巧 你、我、他都是一家人:倾听与沟通技巧 问题不大,换个想法就行:问题解决技巧 掌握客户的关键时刻:抓住客户就赢了 蓝海浮沉,点燃明灯:建立新事业的赚钱方程式 替服务与商品整个
¥20000 元/天
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学经历:
政治大学商学院企业经人员研究所学分班毕
中国生产力中心MTP (Management Training Program) 管理才能训练班毕
淡江大学水资源及环境工程科系毕
现任某金融相关机构培训业务部门 经理
曾任益群创意股份有限公司(台湾)事业创新中心资深经理
曾任博飞讯科技公司(台湾)项目业务经理
曾任宏瞻信息股份有限公司(台湾)顾客价值研发部门经理、总经理特别助理、金融事业处经理、软件开发部经理
累积十二年实务企业经营管理及团队领导经验

教学特色:
教学特色在于依据单位需求与学员特质,规划体验式学习课程;以浅显易懂与生活化的例子,让学习可以随身带着走。着重理论与实务的结合,让学员可以将所学透过动手或动脑的演练活动,熟悉如何运用知识与技能。藉由分组合作与讨论的过程,可以激发团队意识与增进相互的了解,有助于增进日常工作上的默契并营造团队合作的氛围。结合单
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[熊大]老板一定要知道的带人术~如何培养部属
第一单元:观念篇~培养部属的重要 第二单元:实操篇~培养部属的添龙八步 第三单元:强化篇~多一小步,培养更有效
2014-08-27
[熊大]天啊!我不小心当上主管了~新手管理上路
I.管理二三事 -管理者目的。 -管理者应有的责任与态度。 -如何当一个好的管理者。 -分组讨论:火箭任务 II.管理不难,存乎一心 -运用PDCA(规划、执行、审查、改善)工具来管理工作与任务。 -说明如何操作PDCA。 -分组讨论:我们有麻烦了 III.做个好教练 -怎么管理部属。 -团队建立的技巧。 -了解你自己和部属。 -有效的沟通与下指示。 -分组活动:超级比一比 -分组活动:支援前线
2014-04-21
[熊大]掌握客户的关键时刻~抓住客户就赢了
第一天:为客户着想 I.谁毁了这个合同 -尊重客户的认知。 -从影片案例中找出问题。 -熟悉运用关键时刻表。 -分组讨论:谁毁了这个合同 II.无辜的留话者 -了解一个微小的动作产生多巨大的负面影响。 -透过影片案例进行讨论。 -分组讨论:她犯了甚么错 III.掌握客户的第一步:探索 -了解需求探索的重要。 -甚么是客户个人利益。 -甚么是客户企业利益。 -客户期望管理。 -分组讨论:倾听的障碍
2014-04-21
[熊大]创新思维与设计方法
I.创新与设计 -创新的意义。 -服务与商品设计的重要性。 -分组讨论:痛苦远离 II.以人为主的设计 -介绍设计分析工具。 -运用设计分析工具。 -活动体验:解决生活难题 III.需求观察 -需求的重要性。 -发掘需求的工具(访谈、观察、同理心工具…)。 IV.精修访谈法 -访谈法的进行方式。 -访谈法的准备工作。 -访谈法的诀窍。 -活动体验:让你的伙伴有个不一样的早晨 V.走入人群 -依据给
2014-04-21
[熊大]蓝海中的明灯~事业赚钱模型
I.事业转型与事业创新 -APPLE凭什么崛起? -什么是创新 -我现在在哪里? -活动演练:企业自我评估 II.商业模型建构 -商业模型概述。 -我的市场与客户在哪里。 -我提供什么价值给市场与客户。 -透过谁来提供我的产品与服务。 -我与客户维持何种关系。 -我如何获得收益。 -活动演练:画画看Part I III.商业模型评估 -我的关键活动是什么。 -我的关键资源是什么。 -我的关键合作伙
2014-04-21
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