何有志:卓越现场管理

关键词:[现场管理] [生产管理] [精益生产] [绩效管理] 浏览:1337 发布日期:2017-08-24 网页收藏

  • 课程对象

    生产高管、中基层管理人员
  • 课程目的

    掌握卓越现场管理路径及方法技巧
  • 课程内容

    (一)课程目标:

    Ø  认识卓越现场管理的作用及意义

    Ø  掌握车间实施精益生产,打造卓越现场管理的基本内容(现场5S管理、设备管理、质量改善等问题管理、绩效管理等)

    Ø  启发生产管理者在生产现场进行安全现场、质量、成本、效率、团队的有效管理

    (二)大纲内容:

    1、卓越的现场管理体现在哪里?

    2、如何打造卓越的现场管理?

    2.1 现场6S管理

    2.1.1现场管理的本质

    2.1.2提升现场管理的三板斧

    2.1.3现场管理之6S与可视化应用

    2.1.4如何运用现场6S与可视化管理进行落地

    2.2现场质量问题改善——结合企业案例剖析

    2.2.1 影响产品质量的因素是什么?

    2.2.2 质量管理的变动点管理

    2.2.3 质量改善的四段九步法

    2.3现场设备管理

    2.3.1设备管理在生产中的作用与意义

    2.3.2 设备有效管理的实施步骤

    TPM之6源排查:现场6源的认知

    TPM之点检管理:点检的五要素

    TPM之润滑管理:润滑管理的实施作用

    TPM之故障管理:故障的产生及管理

    TPM之检维修管理:维修体系建设

    2.4 生产现场绩效管理

    2.4.1 生产现场管理的绩效指标

    2.4.2 生产绩效指标提炼与考核方案设计

    2.4.3 生产绩效考核与激励管理

    3、生产管理者打造卓越现场的5项技能

    3.1 业务技能

    3.2 员工识别

    3.3 沟通技巧

    3.4 有效激励

    3.5 管理认知

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