林军:《管理者情商修炼》

关键词:[领导力] [执行力] [团队建设] [心理学家] [人力资源] 浏览:1703 发布日期:2017-09-20 网页收藏

  • 课程对象

    储备干部、部门经理、总监、总经理
  • 课程目的

    “情商修炼”不仅让管理者聚焦在解决事情上,更让管理者懂得与人的相处之道。如何凝聚团队,组建团队?如何行之有效的辅导和激励下属?如何更好的与家人、朋友、父母、兄弟、上司、同事相处?最终解决人在情感、耐挫、自信、意志、领导力上的困惑和难题!人对了,世界就对了!
  • 课程内容

    管理者情商修炼

    您会不会碰到以下这些问题:

     组织成员责任心不强、归属感不够,管理难落实?部门之间,总是出现互相推诿,沟通不畅?会议上,总是没人愿意发言,效率不高?家庭里,总是早出晚归、应酬多,关系紧张?回顾本源都是人的问题,我们一直关注在解决事情上的能力,却忽略了解决人上的能力!

    “情商修炼”不仅让管理者聚焦在解决事情上,更让管理者懂得与人的相处之道。如何凝聚团队,组建团队?如何行之有效的辅导和激励下属?如何更好的与家人、朋友、父母、兄弟、上司、同事相处?最终解决人在情感、耐挫、自信、意志、领导力上的困惑和难题!人对了,世界就对了!

    课程收益:

    1、 课程3个月内赠送一次价值3000元的(2个小时)内部学习促动;

    2、 管理者不仅能提升解决事情的能力,同时懂得如何与组织成员的相处之道;

    3、 每位管理者,在现场可以获得价值60元的情商EQ—在线测试;

    4、  组织6个月内可以免费向老师咨询有关“情绪与心态”方面的困惑;

    5、  管理者可以获得2套行之有效、用之可行的情商管理方法和工具;

    授课方式:

    小组互动+情景模拟+线上测试+案例解读+心理引导

    授课风格:

       幽默风趣,互动性强,能结合当下的趋势,跨行业、跨年龄段的授课经验

    课程大纲:

    第一讲:管理者走进EQ,重视情商管理

    1、 何为情商?

    (1)即EQ,是情感、意志、耐挫等方面的品质,又称为情绪智力;

    (2)情商EQ-现场线上测试

    (3)习见平主席:中国的答案

    (4)国际情商12项修炼

    2、情商的心理学意义是人格形态

    (1)余敏洪:情商管理之道

    (2)1-16岁孩子培养情商是最佳阶段

    (3)人类8种多元智能:语言、音乐、空间、逻辑、运动等

    (3)管理智商-解决问题的能力,管理情商-解决人的能力


    第二讲:管理者情商胜任力

    1、 何为管理

    (1) 即组织追求生存的一种活动;

    (2) 即一种逻辑、手段,而非结果;

    (3) 即自我管理、管理他人、管理组织;

    2、管理者,你会很容易生气吗?

    (1)管理者情绪—现场游戏互动

    (2)心理学家萨洛维和约翰·梅耶1990年对情商五个定义

    (3)上海警察“一招擒拿”抱娃妇女摔落孩子 已被停职

    3、管理中,身体激素和视觉色彩对情绪的影响

    4、优秀管理者的四种情商胜任力



    第三讲:你是A型性格吗?

    1、即做事急、快、好,容易得冠心病;

    2、A型性格-现场线上测试;

    3、调整A型性格的5种方法



    第四讲:管理者高情商修炼

    1、即管理者从对事的关注,到对人的重视;

    2、案例:《心经》

    3、管理的修即心(道),管理的炼即身(术)

    4、为人处事、谋生、创业都离不开“情商”



    第五讲:管理者高情商修炼“ABC理性情绪应用和明矾式沟通法”

    1、管理者高情商修炼之一:ABC理性情绪法

    (1)即诱发性事件、解释与评价、反应和结果;

    (2) ABC理论框架

    (3) 游戏:《不同的认知》

    (4) 左右我们情绪并非是事情本身,而是对待事件的“态度和观念”

    2、管理者理性情绪理论演练

    (1)即对事件正确的认识;

    (2)理性情绪理论模型;

    (3)理性情绪疗法案例:《打招呼》

    (4)演练:《ABC理性情绪疗法》

    3、管理者理性情绪疗法工作中的应用

    4、管理者高情商修炼之二: 管理者明矾式沟通法

    第六讲:回顾和总结



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