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张早早
华为人力资源实战
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张早早
华为人力资源实战
领导力
人力资源
企业文化
中层管理
福建,福州
40 ~ 50 岁
【主打课程】《向华为学习BLM模型(业务领先模型)》 1、该模型是IBM所有管理者必修课,华为2009年花费3000万人民币引入后要求全体管理者掌握,并按此逻辑制定年度规划。 2、华为在职高管因公司约
¥20000
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【业务领先模型(BLM模型)培训,华为2009年3000万人民币引入】
【标杆学习、跨界学习、领导力和执行力培训】
厦门大学人力资源专业。
原华为公司人力资源高级经理,7年华为公司人力资源系统工作经验。
离开华为后具有物联网龙头上市公司、管理咨询公司、移动互联网公司的人力资源从业经历。现在某投资控股集团总部从事人力资源工作。
深圳华为公司七年(2005~2012年)人力资源系统工作经验。
擅长职位体系、干部队伍建设、任职资格、绩效管理、员工关系等多模块实战,是华为人力资源系统的执行者和建设者。
课程
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[张早早]向华为学习BLM模型(业务领先模型)
【培训形式】案例分析+案例研讨+实际操作【课程内容】第一章 华为 从2万到2400亿的成长故事1、华为从2万到2400亿的成长经典故事2、什么是BLM模型?IBM为什么要研发此模型并连续使用十多年?3、华为2009年为什么要引入BLM模型并连续使用至今?4、研讨:我们企业的生命周期和模型的使用价值是什么?第二章 BLM模型简介1、为什么IBM和华为都很重视方法论?2、BLM模型的系统原理3、为什么
2014-10-13
[张早早]华为的企业文化
第一章 概述 1、关于任正非和华为的关键词 2、任正非是什么样的人?——《我的父亲母亲》 第二章 自动自发阶段 1988-1992 1、任正非是如何创业的?——《1991年我们在蚝业村》 2、创业文化如何打造? 3、工程师文化如何打造? 第三章 风格形成阶段 1993~1995 1、敢担风险的文化 2、华为的口号文化 3、华为的重要仪式——大合唱 4、企业家也是政治家、宣传家 5、如何形成自己的
2016-10-29
[张早早]华为的组织和流程变革
第一章 概述 1、 战略重要还是执行重要? 2、“执行” 靠什么来保障?或 为什么战略会无法落地? 3、什么是“组织能力”? 4、“组织能力”的构成是什么? 5、如何评价组织能力与个人能力对组织的贡献 6、打造“组织能力”的价值? 第二章 华为组织及流程的演变史1 1、小型制造时期 1988~1992 2、第一阶段:1993~1995 (1)研发体系搭建 (2)销售与服务体系的特点 (3)制造体
2016-10-29
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