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战略与领导力实战专家

上海 50 ~ 60 岁

《企业战略规划设计与管理》《领导力转型（业务领先模型Business Leadership Model）》《MTP管理技能提升》《卓越领导力》《情境领导力》《非职权影响力》《解决方案/顾问

¥20000 元/天: 参考价格

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INSEAD商学院高级管理经理研修班
中欧商学院高级管理经理研修班
美国伊利诺伊大学芝加哥商学院MBA
近20年世界五百强外企（IBM，雅培，GE）的高级管理经验
10+年企业内部创新业务/组织的领导经验

康老师历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理。
15+年世界500强IT/制造业/医疗高科技企业全面管理（BU）的工作经历，熟悉矩阵多条线组织的运营管理，既包括管理大中华区100多人的成熟团队，也有做为企业内部的业务单元负责人，从零开始创立团队，三年内发展到40多人组织的内部创业。在领导组织制定战略、业务创新、解决方案/顾问式营销、开拓新的客户群、新产品开发NPD以及组织快速建立方面有丰富的经验。

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[康建鹏]《卓越领导力》: 第一讲：企业对卓越领导力的要求1、新经济时代背景下的业务领先模型（BLM) 2、企业发展的不同阶段对领导力的要求 3、企业组织团队所面临的情境问题 4、职务与领导力 5、案例实战：转型，不转不行。第二讲领导力是如何产生的？1、卓越领导力领导力就是动员他人实现组织/团队的目标，正确处理上下级以及同级的关系是卓越领导力的关键。 2、领导力与影响力的平衡 l 什么是影响力？ l 什么是领导力？ 3; 2018-11-16

[康建鹏]《情境领导力》: 第一讲：情境领导力对管理的要求1、新经济时代的情境领导力 2、企业发展的对领导的不同要求 3、企业组织团队所面临的情境问题 4、管理与领导力第二讲领导力是如何产生的？1、什么是领导有方？管理者是动员他人实现自己想法的人，怎样才能做到呢？正确处理上下级的关系是成功领导的关建 • 什么是影响力？ • 什么是领导力？ 2、满足下属的心理需求因人制宜，还要因事制宜，管理者与领导者的角色如何在主管身; 2018-11-16

[康建鹏]《企业战略管理》: 一、企业战略概述1. 战略的概念 2. 战略的特征 3. 为什么需要战略 4. 公司战略体系/层次 5. 案列讨论: “百年老店”的战略是什么？二、战略的作用、过程与体系 1. 战略的作用和内容 2. 战略决策的方式 3. 环境、收益、战略、优势之间的关系； 4. 战略思维的两种模式 5. 战略管理的重点 6. 战略管理的过程 7. 战略使命 8. 小组讨论：三、外部环境分析和内部条件; 2018-11-16

[康建鹏]《七步打造高绩效团队》: 七步打造高绩效团队第一讲：高绩效团队的本质特征和其形成的关键因素和路径1、什么是高绩效团队 2、建设高绩效团队的四个不同发展阶段和四个方面 3、自我诊断与发展蓝图第二讲：绩效目标战略确立与分解1、绩效目标的作用与意义 2、绩效目标确立与分解：几个维度以及SMART原则 3、考核的务实性： 4、业务流程优化与创新第三讲：授权与激励通过学习，了解建立团队决策管理的方法和手段： 1，团队的决策方; 2018-11-16

[康建鹏]《BLM业务领先模型（IBM）（精编版）》: 一、概述概要介绍BLM模型的产生背景，主要的组成部分，分析各个部分的意义。练习：差距分析。二、战略介绍战略的四部曲：市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计，练习：业务设计三、执行介绍执行的四部曲：关键任务、正式组织、人才、氛围与文化，练习：关键任务四、领导力IBM业务领先模型 - 领导力是根本重点分析领导力在BLM中对企业战略和文化上的影响，了解和掌握领导力的不同类型，以及如何; 2018-11-16

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