朱晓东
变革领导力、组织赋能人才发展培训师
1487
全站排名
0
鲜花数量
朱晓东:领导力提升与变革创新沙盘
2019-09-12 1087
对象
中高层领导者
目的
让学员在沙盘推演和领导力情境实践中领悟到管理者领导力的内在机制
内容

【培训时长】

内训和公开课正常2天,可压缩成1天

【沙盘理论体系】

当今企业中,领导力与推动变革的能力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力与推动变革能力的培养被看作是长期投资,需要对企业各级经理人持续培训、辅导,并提供源源不断的发展实践机会。

本课程《领导力提升与团队变革》沙盘,让学员在沙盘推演和领导力情境实践中领悟到管理者领导力的内在机制:

1. 深化理解与提升领越领导力的5项行为
2. 以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心
    掌握如何在团队变革过程中,克服团队协作5大障碍:
    丧失信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果
3. 顺利渡过团队变革5个阶段:
    意识期、行动期、实施期、融合期、平和期

【培训目标】

  1. 认识领导力和团队合作重要性,使团队行动与团队共同理念保持一致;
  2. 建立领导者信誉、提升领导者前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;
  3. 提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
  4. 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;
  5. 学习变革的周期、领导的风格,从而有效推动、领导变革,从而应对内外部环境;
  6. 激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。

【课程大纲】

第一阶段:建立目标


  1. 讲解:卓越领导力的特质
  2. 讲解:团队建设的评估工具
  3. 沙盘演练:领导力沙盘第1阶段【随机事件】推演与解读
  4. 讲解:阻碍团队发展的5项障碍


第二阶段:以身作则


  1. 沙盘:领导力沙盘第2阶段【意识期】推演与解读
  2. 讲解:以身作则、建立信任
  3. 讲解:性格分析工具
  4. 练习:基于弱点的信任


第三阶段:共启愿景


  1. 沙盘:领导力沙盘第3阶段【开始行动】推演与解读
  2. 讲解:共启愿景,利用积极冲突来促进工作
  3. 练习:团队冲突风格评估
  4. 讲解:解决冲突模型


四阶段:挑战现状


  1. 沙盘:领导力沙盘第4阶段【实施期】推演与解读
  2. 讲解:挑战现状、兑现承诺
  3. 练习:制定主题目标


第五阶段:使众人行


  1. 沙盘:领导力沙盘第5阶段【融合期】推演与解读
  2. 讲解:使众人行、直面问题
  3. 讲解:团队协作有效性反馈


第六阶段:激励人心


  1. 沙盘:领导力沙盘第6阶段【平和期】推演与解读
  2. 讲解:个人目标与团队目标
  3. 练习:愿景图
  4. 讲解:卓越领导风格持续提升团队愿景


全部评论 (0)

Copyright©2008-2019 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师