佟天佑
人力资源实战专家
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人力资源实战专家

广东,广州 50 ~ 60 岁
有效招聘与配置实战培训 员工离职分析与应对策略 中层管理与胜任能力训练 人力资源管理诊断与应用 人力成本分析与控制方法
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EMBA(中山大学客座教授)/广州大学研究员、国家职业高级HR管理师/HR技能鉴定高级考评员(广东地区专家成员)、CBMA高级培训师、TYQH主执人,超过21年企业服务亲历经验和心得;其凝练加创导「思维开发价值,行动演练成效」的核心理念与实操效果(可量化的服务品质和满意度评估)赢得众多口碑。2005华夏英才100入选者, 2006评为中国杰出人力资源管理者。被誉为珠三角最具传导力的顾问讲师之一。
曾任职:东亚化工/财务副理兼总办主任、虎彩集团/总助、威格音响/执行副总、新白领/人力总监、华声集团/董事副总裁等企业中高层管理。

创导性地提炼和归纳出:⑴企业能级提升模型、⑵循进(滚动)经营动力系统、⑶职位导向方法、⑷立体沟通管理模式、⑸轴承链接工作原理、⑹计划订单预算折合法、⑺工序计件叠加考核法、⑻递进式工作绩效三步曲、⑼盈亏平衡与目标台阶设计、⑽推进型“企业人”文化工程、⑾品牌文化加
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[佟天佑]人力资源管理诊断与应用
【策动思维】 人是企业最富有能动性的宝贵资源,同时又是最难驾驭的因素之一。如何达至对人力资源的充分认识,让人力资源素质与管理不断提升,才是持续人力资源管理改善的出路。其远见和动力在于,人力资源最大特性──工作着并且具有不断改进和提高生产力的功能,那么,如何才能做得到呢? 好的开始是成功的一半,从企业自身来说,了解自己比做什么更重要,因为只有清楚了解自己,才能扬长避短,抑或是取长补短,再选择正确的事
2012-07-10
[佟天佑]中层管理与胜任能力训练
【策动思维】许多企业对新劳动合同法实施,注重的是怎样规避的问题(这是被动的),如何才能够争取主动呢?除了在策略上把握“法→理→情”对接外,更重要的是迅速而有效激发和提升管理人员的胜任力。让他们在服务期内不仅仅能够做好本职/更能够带领下属达成工作目标。然而,让一位未能胜任工作的人担当角色;不仅仅是人力成本浪费,更在于执行力的缺失。《赢在过程》著作者(佟天佑)从实践出真知的角度认为:执行力就是过程的操
2012-06-12
[佟天佑]中高层管理人员能力提升
【策动思维】企业:一个大写的“人”,其经营要素与人的匹配组成物流、财流、信息流和人的活动流“四大动态”工作情景;它渗透于企业投入→转化→产出的过程;增值与否正是检验“企业人”的功能状态和持续动力,也就是说:企业经营是人本的经营、企业管理更是人与事的管理…… 【培训链接】从实战思维上:正如「危机管理」一书中所强调的:制约企业发展的是管理模式,但更大的问题与危机在于人思想、意识与行动。无论是何种思维和
2012-06-12
[佟天佑]有效招聘与配置实战培训
【策动思维】 “好的开始是成功的一半”与“万事开头难”并不相抵。如何以开发为先,找到适合的人做恰当(正确)的事,越来越受到企业的认同。正如许多企业老总说:我们企业不是培训学校(当前HR管理强调培训与开发,实际上是人力的二次开发。)对企业来说:即时能上岗,才是硬道理。 【培训链接】如何降低人力重置成本?怎样缓解录用人员的风险?如何令入职者愉快上岗?怎能化解用人考察的压力?如何提升管理人员选、用、留人
2012-06-12
[佟天佑]人力成本分析与控制方法
【策动思维】在当今日趋竞争的时代,企业运营成本的下降总是有一定限度的,关键是人力的成本的控制和工作业态的改善;如何找到适合企业的途径,逐步和有效地控制人力成本,同时,又能保持人力资源的存量和质量;将是企业(特别是生产型)当前迫切需要解决的问题。 【课程链接】从实践角度,人力成本是微观管理成本,具有相当的复杂性和操作难度。其着陆点应体现在静态到动态的掌控中----实践出真知:就是要控制直接成本,降低
2012-06-12
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