柳叶雄
经销商、零售终端店铺业绩提升
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经销商、零售终端店铺业绩提升

福建,泉州 40 ~ 50 岁
《超级零售商赢利模式特训营》 《经销商如何突破人才经营瓶颈》 《经销商如何做强做大》 《共赢品牌厂商合作共赢》 《经销商怎么做才会赚钱》 《经销商如何突破人才管理瓶颈》 《突破终端经营瓶颈》 《赢利店
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历任过部门经理、总监、副总和总经理职务,有多年企业管理经验和培训经验,对企业的发展瓶颈问题有独到见解和解决方法。
擅长于经销商管理、人才管理培训和店铺销售业绩的提升。
柳叶雄老师系列作品中,其中《经销商突破人才管理瓶颈》《经销商如何做强做大》《共赢品牌 厂商合作共赢》《突破终端经营瓶颈》《如何提升单店销售业绩》《店长特训营》《高绩效团队建设》深受客户喜欢。在《如何提升单店销售业绩》的课程中,柳老师以非常简单易懂的问题“顾客凭什么要进你的店”和“顾客为什么要买你的产品”为思考点,从而导入系统的店铺盈利管理要素和提升业绩的方法。柳叶雄老师授课能将“复杂的问题简单化、简单的问题流程化、流程化的问题细化、细化的问题数据表格化、数据表格化的问题考核量化”,这就是柳叶雄老师授课的风格,也是深受学员喜欢的原因之一。著作:《绩效管理实战手记》《我的人才我的财富》

主讲课程:
《超级零售商赢利模
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[柳叶雄]《如何提升单店销售业绩》
【课程导读】 一、柳叶雄老师语录 1、企业能否赚钱靠的是经营,企业能赚多少钱靠的是管理;开不开店看的是老板,赚不赚钱看的是店长。 2、“一只狼带领的一群羊,可以打败一只羊带领的一群狼”,这是领导者的魅力以及团队的力量。店铺的业绩提升在于店长的综合素质以及领导力,敢于亮剑还要敢于思考如何亮剑才能是真正的赢家。 3、一个店铺的销售业绩,我们用9个字来概括,那就是“走进来、走出去、搞定他”。若店铺不能吸
2013-04-06
[柳叶雄]《突破终端销售技能瓶颈》
【课程导读】 顾客凭什么进你的店?顾客凭什么要购买你的产品?关键点在哪里呢? 为什么同样的品牌、同样的产品、同样的店铺,不同的人去卖,其销售结果不一样。。。。。。 一流的导购能将所谓不好看的产品针对顾客的需求搭配卖出去;二流的导购只会抱怨产品不好而导致卖不出去。。。。。。。。。 店长是店铺的核心“军魂”,让团队都会卖货,才是店铺盈利的核心要素之一。。。。。。。 为什么亮剑独立团团长李云龙带出的团,
2013-04-05
[柳叶雄]《突破终端经营瓶颈》
【课程导读】 厂家和代理商的销售量要提高,要求零售加盟商多开店,忠诚度高、回款快;那么最终的方式就是要零售加盟商能赚到钱,如何提升零售加盟商的经营理念、店铺经营方法、品牌认知、人员管理、销售技巧的提升、终端盈利赚钱,就成为厂家和代理商要考虑核心要素之一。 面对零售加盟商不敢投入、销售技能低、管理薄弱、人才难管等系列问题,我们该如何指引。。。。 针对目前市场处于供过于求的状态,市场库存严重超标,我们
2013-04-05
[柳叶雄]《经销商如何做强做大》
【培训目的】 1、引导经销商清晰品牌发展方向,精准定位,找到卖点与自己的核心竞争力; 2、引导经销商规划市场、全盘布局做好“围棋”和“象棋”之战; 3、引导经销商构建团队,掌握构建团队的要素和核心,用团队人才来做强做大; 4、引导经销商有正确的经营方式和精细化的运营管理方法,快速抢占市场,完善渠道; 5、引导经销商关注人才管理,强化团队建设,敢于投资建设品牌; 6、强化渠道建设、渠道服务、区域品牌
2013-04-05
[柳叶雄]《突破思维  厂商合作共赢》
【课程导读】 1、多品牌代理,观望各个厂家的政策和支持力度,忘记自己是市场的推动者 2、市场销售业绩下滑、库存越来越大,资金回笼越来越慢,流通越来越紧缩 3、经销商缺乏准确的定位以及现代的经营与管理模式 4、传统经营模式无法快速转变,销售方式仍旧没有改变 5、对厂家的欠款越来越多,对市场的动态束手无策 。。。。。。。。。。。。。。 9、对现代的管理模式以及营销的理念以及营销的策划没有概念,凭经验在
2012-10-17
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