胡八一:胡八一:我追求理想

关键词:[绩效管理] 浏览:2975 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 胡八一 

    “我只愿意做我爱做的事,而且多年来一直执着地在做。”五年来,朝气蓬勃的胡八一几乎每个周末都要在讲台进行长达7小时/日的人力资源课程演讲。如今在台下接受过他的培训和辅导的企业,包括三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、中国电信、TCL集团等已达1000多家。 

      从日企人事处职员,到美国杜邦公司(中国区)人力资源总监,他以中国古典哲学思想结合多年的外企管理经验,研发出一套独特的人力资源管理系统,更一度被评为全国十大培训师和全国十大杰出咨询师,其咨询公司柏明顿近日更登上国内最大人力资源管理网站“中人网”的中国人力资源机构榜第一位。 

      从仕途情结到向往白领生活 

      胡八一是个非常坦率的人,虽然生长在江西这块老革命根据地上,但他说自己的名字并非江湖传闻般和八路军或革命传统有什么关系,“只不过我在八月一日出生而已。” 

      在父亲的文史修养熏陶下,胡八一5岁时已熟读《论语》、《千字文》、《百家姓》等经书和文言文,上乡村小学时比老师认识的字还要多,还真有点尴尬。长大了一点,又爱看《岳飞传》、《杨家将》、《薛仁贵东征》等古典传奇,对历史上能够叱咤风云、精忠报国的英雄非常崇拜。心怀这份英雄情结的他高中毕业时心里只有一个念头:学而优则仕。 

      1984年,他考上大学政治系,接着攻读国际法专业硕士。踌躇满志的他不要当科学家,更不懂什么是企业家,一心只想着怎么走那条古人走过的路。 

      1991年硕士毕业,胡八一来到《江西日报》行政处工作,他想好好地挥笔表现一下自己,但每天让他做的事情就是帮忙倒水和给别人拿报纸看。他回想起此前为写毕业论文要进行采访的半年,一个人徒步从福州、莆田、泉州到厦门走了300多公里。那是他头一次亲眼目睹什么叫做沿海经济发达的景象,而那些高楼大厦、繁华闹市和一夜暴富的老板,让他眼界大开,给他带来了很大的思想冲击,“怎么会这么有钱呢?”此间,他还自荐到这些公司里去打零工或写点东西赚钱以确保调查继续进行。这一趟以后,他的想法开始转变,开始向往过上写字楼白领的生活,最好还是外企里面的白领。而他所崇拜的英雄也由政治人物转变为企业巨匠了。 

      呆在《江西日报》的办公室里,他越发感觉自己不属于这个世界,于是不顾家人反对,在37天后就办理停薪留职,直奔厦门。 

      从普通员工升为代处长 

      在次日的招聘会上,他把简历投向了松下电器公司。“当时面试官问我的问题很少,我回答得却很多,他们问我为什么滔滔不绝,我说:‘这样你们才能了解我呀。’”于是,当年松下只招13个人,而胡八一成为了其中一个。 

      当时进入松下,公司先让员工到各个部门实习一轮,每周写一篇报告,然后再分配到合适的部门工作。这对写作是强项的胡八一来说正对胃口,他每天大笔一挥,一篇8000字的报告就洋洋洒洒落地了,一份交给人事部,一份交给部门主管,每周都累积成厚厚的一大本报告书,给主管的印象很深。 

      没多久,公司开始分配新员工到各个部门,但胡八一当时却向领导提出要再多用一个月时间了解各部门的情况。老总一开始感到很疑惑,但听了胡八一对这样做如何有利于自己更清楚未来岗位的选择进行论证时,点头赞赏,同意给他一次破例的机会。回过头看,这也是胡八一对于人力资源管理最早体现出来的敏感。 

      在各部门转了一个月后,胡八一把一份《论日本企业管理模式在中国能走多远》的万字报告书递到老总面前。评语是:“我相信你才华横溢,词华美,但本文的结论肯定是错误的。理由是你刚进社会,对日本和中国企业的了解都不深刻。” 

      这时候,他也被分配到IQC即来料质量检查部门工作。经常从10000个零件里抽检500个,一个月重重复复摆弄零件让他感到无聊。 

      幸好,自我表现的机会又来了。每天的早会是松下电器的传统,从董事长到员工都要一起参加。每天轮流由一位员工带读《松下精神》,然后发表几分钟的感想。胡八一在下面听台上的演讲时,觉得大伙都说得很一般。他暗想,一定要借机一鸣惊人。果然,早有准备的胡八一在早会上侃侃而谈,从上班前的路遇到圣经故事再回到松下对员工关系的期望,赢得一片热烈的掌声之余,更重要的是让高层对他刮目相看。没多久,有独特思想和见解的公司的日本理事给了他一个全新的工作任务:做一份薪酬调查报告。 

      胡八一的人力资源管理生涯从此迈出了第一步。 

      当然,做调查正是胡八一的强项。他用了3个月做出了一份让主管非常满意的报告来,然后顺利转到人事处工作。在这里,处长的道德观和认真细致严谨的作风给了胡八一很大的影响,二人之间形成一种亲密无间的师徒关系。他对胡八一说过一句相当鼓舞人的话:“你绝非池中之物,一定要把你在中国培养起来。” 

      两年后,处长离开公司,本来松下打算调来一位台湾籍的新处长。但胡八一提出:“为什么不能让我来做呢?”于是,他草拟了一份报告自荐,加上处长的推荐,松下电器破例一连升了胡八一几个级别,给予他代处长的职位。这种破例在松下是前无古人的。 

      一年多里,他在人员编制和员工培训方面做出了种种贡献,建立初始的目标管理和绩效考核制度,并把日本人的工作作风灌输到中国员工群体当中。然而当时,他的月薪只有1000多元。 

      一年多后,他申请从代处长转为处长,但上司并没有给出明确的答复,他觉得自己的个性与松下的企业文化并不是十分融合。与此同时,在深圳工作的同学月薪比他要高一倍多,他觉得自己在其它地方还能有更大的发展空间,因此和松下的合同满期后,他便踌躇满志地离去了。 

      出任杜邦人力资源总监 

      1994年,胡八一偶然在报纸上看到美国杜邦(深圳)公司招人,他简单地投了一份简历,几天后就接到了邀请面试的电话。正在他为前往深圳的机票钱苦恼时,杜邦提出机票和住宿全由公司负责,他忽然感受到美国企业的大气以及不同于日本企业的人性化,便欣然答应了。 

      这场面试战从上午10点一直打到晚下午6点才宣告结束。两个美国人和一个香港人对他一个,从美国独立战争、南北战争聊到美国现代经济,从春秋战国、改革开放聊到深圳的今天,平日积累深厚的胡八一遇到这些问题当然不在话下,他有理有据,侃侃而谈。而杜邦的公司文化也给予胡八一一个非常礼貌和人性化的印象。 

      就这样,胡八一成为较早一批加入杜邦公司的员工,他开始着手筹建该公司的人力资源部。如果说松下电器让他掌握了一般的人力资源管理程序,那么在杜邦他真正学到了如何体现以人为本的人力资源管理理念。 

      按照公司给个人规划的目标,他接受了大量的培训,出任人力资源部经理3年后,他成功地在与国内13个分公司的人力资源部总经理竞聘中取胜,晋升为杜邦中国区人力资源部总监。此前,公司的计划是要聘请一位香港人来任此职位的,胡八一再一次创造了例外。此后两年,他掌管辖下17个公司的人力资源部经理,提出了很多自己的想法,创造了一套又一套全新的人力资源管理思维,并把人力资源部门提升到了与公司发展战略直接相关的价值,参与了企业高层的发展决策。 

      两年后,胡八一的上司亚太地区人力资源总裁退休。临走前,他对胡八一说:“人生过得太快了,很多想做的事情都没有来得及做,所以你想做什么一定要快点做。”当时正好合同满期,一直想还读书心愿的胡八一便离开杜邦,报考中山大学的先秦哲学博士。他希望自己原有的思想能再晋升一个台阶。 
    开咨询公司出任企业顾问 

      读博期间,胡八一经由杜邦的前上司介绍,曾到波士顿咨询公司工作。然而,他发现自己和洋顾问对中国企业管理方面有很多不同意见,生搬硬套西方的管理方法及工具并不适合中国企业的需求,更不能为中国企业解决实际问题。三个月后,他离开波士顿回到中大。然而,这次短短时间的尝试,却让他发现自己也很适合做企业咨询顾问工作。毕业后,想招徕他的公司尽管不少,但他感到没有一个公司能比杜邦更值得呆下去,既然离开了杜邦,他也不想再进入企业被人“管着”。 

      当时他想,自己有三大领域的知识很丰富:中国哲学和历史、中国古典文学和企业管理知识,而自己的思维能力、创新和实现自我能力也很好。总结以后,他开发出自己一套“在中国人文特点下的管理方法”的人力资源管理体系模式,打算开一家管理咨询公司做职业顾问。 

      正好当时他在杜邦的前上司在香港有一家专业做风险贸易评估的柏明顿咨询公司,他和一个香港朋友各出资50万元注册了柏明顿的内地公司。 

      其时是2000年,咨询行业在中国才刚刚兴起不久。没想到,头四个月做企业内训和做咨询的业务单一张都没出。遇到了创业的首段挫折,胡八一觉得是预料中事。为了吸引客源,胡八一开设人力资源公开课程,并聘来两名做营销的女职员,做网站、打电话、派传单,四处寻找业务。 

      他开发了一套六天人力资源管理培训课程,课程内容是自己总结多年经验创造出来的立足本土企业实效的管理方法,每人每天培训费800元,很吸引人。他记得第一次上课的有24人,然后人越来越多,其中广东省微波通信公司听完课后觉得获益匪浅,一个月后还高薪聘他出任该企业的咨询顾问。他决定尝试一下,如果不行以后就不玩了。谁知道一发不可收拾。 

      下一步,陆续完成全国布局 

      随着来听课的企业中高层越来越多,胡八一有别于北派(北京)概念炒作和上海洋派作风的实干精神和风格,逐渐受到欢迎。没多久,有了一定行业知名度的他在业务繁忙时还给六个公司同时做顾问。 

      2002年,胡八一获得国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”;2003年,他被评为全国十大培训师之一;2004年,被评为全国十大杰出咨询师之一。此间,他先后为广日电梯、三菱重工、日立电梯、万科企业、中国电信、TCL集团等一千多家企业提供咨询或培训 

      随着公司的发展壮大,胡八一开始增加人手。目前,公司在全国拥有四十多全职员工,非全职者有六十多人。不断创新、不断实践和开发新课程的柏明顿如今主要以给企业做项目咨询为主。 

      采访结束前,胡八一又收到了两个获奖通知,一个是直属国务院发展研究中心的企业评价协会举办的“首届中国人力资源管理大奖”的“十佳人物奖”,其自创的“8+1”绩效量化模式则得了研究成果银奖,另一个是亚太人力资源协会颁发的全国十大咨询师大奖。 

      随着全国人力资源行业市场的逐渐成熟,对适应中国企业需求的实效型咨询机构的需求也越来越大,而柏明顿模式也越来越受企业的认可。从2002年开始,胡八一开始着手柏明顿在全国的战略布局。泉州、北京、佛山、成都等分公司的经营目前都已经走上正轨,今年胡八一打算把泉州的公司搬到经济更发达的厦门,而在华北、西南、东南版图的布局完成后,明年上半年在华东地区增设分公司将是胡八一脑子里的下一步棋。 

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