刘先明:刘先明祝贺中建三局与襄阳市签订合作协议

关键词:[精细化管理] 浏览:1286 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 刘先明祝贺中建三局与襄阳市签订合作协议

    精细管理工程创始人刘先明

    2015年12月6日

    12月6日,精细管理工程创始人刘先明在武汉看到襄阳政府网对刘先明的感谢信,详见:

    问题类型:内容不准确

    问题页面网址:http://www.xf.gov.cn/news/xyxw/xyyw/201511/t20151120_669855.shtml

    问题描述:刘先明11月28日在北京演讲《经济形势新常态下的企业宣传工作创新》后,看到《总部在襄阳 布局在全球》一文,此文中的“绝地反击,军海外市场”一句不通,应为“绝地反击,进军海外市场”。

    办理状态:已办结,受理单位:湖北省,受理时间:2015-12-03

    受理单位回复:尊敬的网友: 您好!您在中国政府网“我为政府网站找错”栏目中的留言收悉。经核查,您所反映的问题属实,我网已及时改正。 感谢您的来函,希望您一如既往的关注襄阳政府网!


    然后,浏览襄阳政府网,看到襄阳政府网12月5日发布的《王君正出席我市与中建三局合作协议签订仪式》,详见:

    王君正出席我市与中建三局合作协议签订仪式

    http://www.xf.gov.cn/news/xyxw/xyyw/201512/t20151205_673849.shtml

    看到中建三局与襄阳市签订合作协议的消息,本人感到格外亲切和高兴,并想到了中建三局曾发布的以下报道:

    创先争优 助推精细一体化管理

    http://zjsjb.ceepa.cn/show_more.php?tkey=&bkey=&doc_id=153433

    本报西安讯(记者 彭勇 杨辉)统一标准,强化执行,推进现场形象标准化;精细管理,持之以恒,推动项目管理标准化。11月15日,局项目文化管理推进会在西安召开,会议提出:创先争优,助推精细一体化管理。

    湖北省委宣传部宣教处处长廖生彪,陕西省住房和城乡建设厅工程质量安全监管处处长王光荣,陕西省建设工程质量安全监督总站站长丁守宽、站长助理任占厚,中建西北办事处副主任申立静,西安市曲江文化产业集团副总经理卢涛,曲江会展控股公司总经理刘新龙,局党委副书记、工会主席张明铁、副总经理李勇,局总部有关部门和局属单位领导,局属单位宣传和工程部门负责人共60余人参加会议。会议还邀请精细管理工程创始人、中国十大企业管理咨询大师刘先明对我局项目文化管理进行点评并作专题讲座。

    会上,西北公司总经理刘平介绍了公司项目文化管理经验,曲江国际会展中心项目介绍了“定位瞄准高度、管理依靠制度、安全注重力度、质量凭借精度、工期讲究速度、做人体现大度,目标要先行、制度要保障、方案要科学、执行要严格、整改要彻底、督察要到位”为核心的“六度六要”文化管理举措。与会人员观看了西北公司宣传片《精谋奋进、放歌西北》,观摩了曲江国际会展中心和曲江文化大厦项目。项目大气美观的工地形象、整洁清爽的施工现场、鲜艳醒目的标语标志、观感美观的工程质量和科学标准的成品防护以及办公区、生活区浓厚的文化氛围等受到与会人员的一致好评。

    在局属各单位展示了项目文化管理特色后,刘先明教授进行点评,他指出,我局项目文化管理理念先进、方向正确、思路清晰、起点不凡、执行到位、成效显著。并以《优建特色项目文化,同建三局和谐发展》作专题讲座,讲解了项目文化的组成、作用、特性,精细管理工程的概念、“六精五细”内涵、精髓、作用、难点,精品工程的十大要素和特征,项目文化的“七个结合”、五种创新方法和原则等,并介绍了优秀的项目文化案例。


    还想到了刘先明曾两次在襄阳党校讲课,曾两次到襄樊的企业内训,曾被襄樊学院聘为客座教授。可参阅:

    企业扭亏为盈的利器

    2002-12-12 来源: 襄樊日报

    http://www.hj.cn/html/200212/12/126772812.shtml

    近日,职业管理咨询师、著名HR顾问刘先明先生,应市委组织部董事管理局的邀请,给汉丹电器厂干部职工作了《企业扭亏为盈的利器———精细管理工程》的学术报告。作完报告,记者对他进行了专访。

    刚过不惑之年的刘先明现为中华企管网高级顾问、国务院发展研究中心信息网顾问,曾为海尔集团、北京康斯公司等企业提供过管理咨询和培训服务。去年,他成为东莞天盛特种纸公司“签约总经理”,在业内引起轰动。

    刘先明在咨询工作中,形成了一个企业管理学说———精细管理工程学说。“精细管理工程的核心内容是什么呢?”记者问。

    刘先明说,精细管理工程是企业按照“六精五细”的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造的工程。“六精五细”就是它的核心内容,“六精”为企业精神、管理精髓、技术精华、质量精品、营销精通和精打预算。“五细”即细分市场和客户,全面准确把握市场变化和客户需求,企业发展战略和产品定位准;细分企业组织机构中的职能和岗位,企业管理体系健全,责权利明确、到位;细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令,使之落实到人;细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节,做到制度到位;细算成本。

    刘先明话锋一转:“精细管理工程学说,只是本人把一些难用或应用不佳的企业管理理论,换一种思路,通俗地表述了出来,它并不是企业扭亏为盈的灵丹妙药,但有应用价值。”

    记者又问:“建设精细管理工程时,应该注意什么问题呢?这也是广大企业家关心的。”

    刘先明说,精细管理工程比较适合精细化工产品制造企业和精密性程度高的加工制造企业。一个企业建设精细管理工程时,要结合企业现状,按照“精细”的思路,找准关键问题、薄弱环节分阶段进行。



    对于中建三局与襄阳市签订合作协议,刘先明在武汉表示祝贺!

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