2012年7月19-20日，讲师陈光在北京和平里酒店为公开课学员讲授《全面预算管理和成本控制》。

  陈光老师具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，先后在美国商务网任中国区财务总监，在海南三源制药厂任财务总监。特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验。

为期两天课程主要内容是找出预算管理、成本控制的问题，解决方案预算管理策略与方法，成本控制流程再造。帮助学员准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本。使企业更有效的进行采购成本管理，包括分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本。

现场课堂气氛非常活跃，反响热烈，学员在课余时间还与陈光先生进行沟通交流，汲取先进经验。陈老师讲课富有激情，语言简练、风趣，有很强的感染力，在系统理论中结合实战经验与案例，通过包括教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式，可以让学员在寓教于乐中学习知识。