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陈冲:(83)如何正确的设计企业培训架构的“闭环”系统?

关键词:[团队建设] 浏览:4090 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • (83)如何正确的设计企业培训架构的“闭环”系统?

         其实,我们前面所说的都是在传统培训机构在企业中,按照传统的组织架构,进行传统的培训工作。细分析起来,整个培训中的各个环节,都与实践工作相脱离,用比较科学的回答,就是培训系统没有形成一个信息“闭环”回路系统。这么说很多人可能会不理解。我们在传统的培训系统中,大多数是老师授课,学员听课,这种形式在沟通领域称其为“单向通道”,而前面我们说过培训的真正目的是建立企业思考机制,这就必须废除“单向通道”模式,所有的交流沟通环节,引入“双向通道”技术与机制。这就好像野中郁次郎先生所描述的“知识管理系统”的运行机制,培训师将显性知识,通过课程传递给学员,学员将知识与现场工作相结合,将现场的创新和亲身的“隐形知识”感受和体验,带回给讲师讲师应带领学员将隐形知识再进一步的线性化,这是一个螺旋上升的“知识工厂”系统。是一个知识创造、再造的过程。是一个自我完善成长的闭合体系。


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