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陈冲:国企改革问题(10)国有企业改革有没有正确的方法?如何解读中央政府之改革心态?

关键词:[公司治理] 浏览:783 发布日期:2016-04-06 网页收藏

  •  回答:这个问题提出的非常之好,在解答这个问题的同时,也暴露出当今中央高层领导的各种不良的管理心态。回答这个问题必须从实际出发;任何一项改革措施,其本身的意义来说,就不可能是“百分之百的完美”,或者是“绝对正确”。从辩证的角度来看这是一个即科学,又充满哲理的观点,它也是德鲁克的实践观或方法论。但是,由于我们很多高级领导或党员干部,特别是那些在领导岗位坐久了以后的领导干部,往往会忘记了这些最基本的科学道理,对结果充满幻想,自己又没有一线实际的工作经验,或者是本身就不喜欢参加一线的工作实践。他妈的思维方式就会发生严重的扭曲或方向、以及推理上的错误和心智。比如我们当前千呼万唤而出台的关于深化国有企业改革的指导意见》,也就是我们花了三年多时间,一堆理论家所搞的什么“顶层设计”。今天笔者在这里再一次的呼吁一下;“顶层设计”出台已经有半年了,我们到现在仍然没有看见哪一家国有企业是真正按照“顶层设计”开始进行国企改革的。倒是我们看到了另外一副场景或嘴脸:网上不知哪位网友发布了多家钢铁行业的国有企业之老总哭天抹泪的央求国企职工赶紧下岗,否则全部完蛋的悲惨绝句。笔者看到这里突然想起了泰坦尼克号事件。一开始有时间的时候净干些没有用的事情,白白浪费掉了大好的时光,回头还是要面对取舍的痛苦抉择。如果在四年前,十八大刚开完,我们就立刻进行国企改革,(当然也一定会遇到各种问题,包括“顶层设计”中所担心的问题)而现在我们意见拥有了很多一手资料和经验。至少比今天面临下岗的人数要少很多,关键是能使很多国企动起来,而不是消极的等待。

        所以,正确的回答是:改革不是设计出来的,是干出来的。越是纠结于未来不可知的结果,就越是迈不开国企改革的大步,最后受伤害的永远是国企底层的老百姓。

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