从小纯朴的父母、老师总是教我们遇到不如意的事要多从自身的角度找原因，以便能找到更多改进和学习的机会。投身工作后一直以一个充满责任感、正义感的角色承担着各种各样的压力，最讨厌别人在工作中找借口，直到最近
原始人类想要对抗猎物一定要相互配合才行。在狩猎的过程中，所有团队成员为了整个群体的利益需要最大限度地发挥自己的个人能力。有些人具有无与伦比的追踪能力，他们能从地上的脚印推测猎物离去的方向；有些人具有
在之前的博文《不可或缺的胡萝卜》中我们通过数据详细地说明了激励的重要性。在《期望型和利他型管理者的激励》的博文中我们说明了不同的管理者使用激励取得了不同的结果。在《创建胡萝卜文化》的博文中我们说明了
期望型和利他型管理者的激励 继《不可或缺的胡萝卜》的博文让企业认识到激励的重要性，此博文将从不同类型的管理者如何应用激励的思维方式和激励形式，以及将产生什么样的不同的结果进行分析。 期望型的管理者为了
沟通过程关键七要素 沟通是信息的传递和交流的过程。沟通无处不在，如：新生儿哇哇落地、婴儿的哭声、幼儿的游戏、童年的伙伴交流……，直到最终交待遗嘱；与父母的交流、与同学及伙伴的交流、与同事、上司、下属的
领导者心智模式转换 传统的组织领导方式把员工看成机器人，以一种机械化的方式进行组织管理，把人力成本控制到最低。随着人们对劳动合同的日益重视，社会不断地规范化，组织中的员工来自不同的文化背景，对工作、沟
领导员工的六项关键举措 我们经常听到有管理者说“90后不好管理”、“80后不好管理”，然而我们还会有将来的00后是不是更不好管理啊！其实不然，任何一个年代的员工都有他各自的特点，也有他明确及隐含的需求
发现自己的优势 每个人都有自己的优势，有的人是沟通能力、有的人是管理能力、有的人是研发能力、有的人是弹钢琴、有的人是下围棋……，但又有多少人能把它发挥到极致？当你把自己的优势发挥到了极致，你将变得更加
国外地摊上的Made in China 通过投三个篮球，如果投中了，可以获得一个奖品，这个游戏我们在国内应该不少见，同时咱们也知道那奖品质量一般得不能再一般了。此次在澳大利亚的Sea World的游乐
企业领导梯队建设企业领导梯队的建设是实现生存、可持续发展，乃至永续经营的关键。几乎所有企业都拥有领导力素质模型，成功的企业能将领导力素质与企业战略和业务发展紧密结合，增强企业的战略执行力，确保企业持续
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