陈培松:四大名著看团队

关键词:[团队建设] 浏览:40850 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 四大名著看团队 四大名著,我们耳熟能详。《三国演义》中,刘备以帝室之胄,展雄才大略,集五虎上将之勇、伏龙凤雏之智,乱世之中,创蜀汉基业;《水浒传》中,宋江一个落魄小吏,凭江湖号召力,汇三十六天罡、七十二地煞,树替天行道大旗,形成一方割据势力;《西游记》中,唐僧师徒四人,一路降妖除魔,历尽千难万险,最终求得真经。《红楼梦》中的贾府众人莺歌燕舞,婀娜多姿,爱恨绵绵,看不尽的悲欢离合。在生活上、工作中里面很多思想值得借鉴。时下,团队建设在企业管理中日趋重要,不妨从四大名著中来品味下团队建设的点点滴滴。 为了方便比较,结合构成团队五要素,也就是5P:目标(Purpose)、人(People)、定位(Place)、权限(Power)和计划(Plan)。 《红楼梦》里面的一干人等,很难符合上述五个要素,虽然贾母扮演了个领导者或者是董事长的角色,凤姐也很好的扮演了个执行者或者是总经理的角色。但没有很明确的目标,人与人之间主要的关系还是家族关系,众人并没有很好的任务导向,更多的是趋利避害。整个群体的定位更是非常模糊,当然极个别人知道自己的角色。只有几个核心成员有相对的权限,而且职责不清。计划方面更无从谈起,大家都是脚踩西瓜皮。他们是一种关系群体,所以最终的结局是树倒猢狲散。 《三国演义》我们只看刘备这支势力,自始至终,目标感很强,在不同时期目标也有所不同。刘备是毫无疑问的最高领导者—董事长,虽然他的个人能力不强,但他极其善于用人,刘关张,伏龙凤雏等人,皆能对他忠心耿耿,团队的凝聚力很强。所以作为领导,自己有无能力不要紧,但下属的能力一定要能发挥出来。在定位、权限和计划中,他们做的也可圈可点。所以最后也开拓出一片江山,三分天下。但刘备和诸葛亮在继承人和后续人才的培养上,都犯了很大错误,所以导致蜀国无大将的尴尬局面,后继者最终也没有守住创业者打下的这份基业。创业难,守业更难啊。 《水浒传》中宋江率领108将齐聚梁山,颇为热闹。目标明确——替天行道;领导和成员之间,互补性很强,宋江的领导能力得到了成员的认可,下属的能力也发挥的很好,能做到取长补短,可以看成是个精英团队。在权限方面,分工明确,职责清晰。在计划方面做的也不错,每逢有重大工作任务的时候,能够很好的计划安排,落实的也很好。在定位方面,前期组织定位和成员利益取得了一致,所以发展很快。但后来领导和成员在价值取向上发生矛盾,最终也没有获得完美的结局。站在现在社会的角度看,梁山众好汉,不是团队,更像是个团伙。 没有完美的个人,只有完美的团队,在四大名著中,团队建设最好的当属《西游记》师徒四人。目标简单明确——西天取经;人——唐僧是最高领导者,毫无疑问是总经理。孙悟空个人能力极强,是营销总监。猪八戒善于协调关系,适合做人力资源总监。沙和尚老实木讷,但忠诚度高,负责行政事务。四个人取长补短,相得益彰。在定位和权限方面,无论是组织定位还是个人定位,都非常清晰。分工明确,谁牵马、谁挑担子都分的清清楚楚,所以没有越权的现象,更没有扯皮推诿。无论是整个取经过程还是处理每次的困难,总体来说四个人都能很好的计划落实。还有一点,这个团队非常善于利用外部关系,很好的整合了资源。最终他们很好的完成了任务,实现了目标。而成员之间,最终也都功成名就。所以团队建设和个人发展也是相互促进,相互提升。

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