董波浪:赢在责任心 强在执行力

关键词:[责任心] [执行力] 浏览:1668 发布日期:2017-09-20 网页收藏

  • 课程对象

    公司培养企业优秀骨干、中基层管理者
  • 课程目的

    唤醒员工责任心,做事尽职,尽责,尽力,尽心!
  • 课程内容

    授课特点  

    时间:1天——2天  (6H——12H)   

    方式:体验互动+课程解析+情景演练 +觉醒感悟(演讲65%+体验25%+10%案例讨论)            

    课程对象:公司培养企业优秀骨干、中基层管理者

    课程特色

    体验式教学模式 、启迪互动思考力 、案例深化一反三、 打破常规思维框

    4R结果管理工具”、五指行动管理法、结果管理3S管理体系

    课程背景

    今天企业的市场竞争越发具有严峻性,产品的规格、质量、服务有更了更高的要求,21世纪的今天,无论是企业客户还是个人对企业的要求已经是零缺陷,零麻烦,零容忍的地步,在这样的在大环境下则要求企业更具有生命力,更具有竞争力,否则只有被淘汰的事实,唯有提高产品品质,行业口牌,不断提高企业的软实力,才可能在今天同台跨国企业竞争的年代赢在最后的一线生机————责任是推动企业命脉,执行是推动执行发展,两者是企业的生命力!

    课程解析

    员工状态不好------工作长期疲劳,缺少新鲜事物,看不到希望(钱)景!

    执行力不到位------没有自动自发的结果意识,标准的执行流程,激励机制!

    员工思维怠慢------工作中没有自主性和创新的思维意识,没有伸展意识!

    责任意识缺失------工作没有合理机制,利弊对等的责任体系及精神文化!

    被动造成无奈------工作总是被动的执行,没有创造激活员工主动的意愿!

    探索学员如何觉知到企业如同高速上的列车,唯有保证安全责任,守好岗位职责是企业列车能否顺利到站的重要警醒意识!

    课程收益

    1、唤醒员工责任心,做事尽职,尽责,尽力,尽心!

    2、觉知我是一切问题的根源,不再抱怨工作,抱怨环境!

    3、打造4R结果管理体系,3S执行体系,五指行动管理。

    4、提高管理者执行战略思维高度,执行层面的结果思维。

    5、突破思维意识深化责任意识,打破自我框架共赢组织成果!

    6、提高执行力,克服执行障碣,解除执行通病,学习三大执行意识!

    7、提升执行人才三大特质、三大能力、三大作风、打造执行型组织团队!

    8、以执行结果为导向,用结果说话,用价值交换,为客户服务的价值思维!

    9、创造人才归属感,主人翁意识,懂得感恩上司,感恩平台,融入企业大家庭的意愿力!

    课程大纲

    第一讲:责任胜于能力 

    启示解析:为什么人下班了,看见灯没有关掉,而当在没有看见?

    管理应用:深层次责任意识是关系到企业共同的命运体!

    一、责任就是生命 责任就是一切

    1、责任来自于100%痛心觉醒

    2、责任为什么缺失了三大原因

    3、责任背后人性行为深层动机

    二、责任重于泰山 唤醒责任意识

    1、对待责任的机会与危机

    2、不负责任五种心态害死人

    拿多少钱干多少事  

    我是打工的又不老板  

    做一天和尚撞一天钟

    这个事跟我没关系  

    差不多就行了  

    3、责任就是100%的认真对待

    三、责任铭记在心 干好工作三“心”

    案例:《海尔责任意识》《万科责任意识》《海底捞责任意识》

    感悟深化:责任不是知道,而是知行合一的践行,不能有丝毫的懈怠和放任!

    第二讲:责任成就事业

    启示解析:为什么要企业法人承担一切的事故责任?

    管理应用:没有承担就没有承任,责、权、利是道的本性!

    一 、责任就是天机 明白天机者成

    1、成就来自于敢于负责任

    2、承担者具备领袖的特质

    3、做一个100%负责任的人

    负责任的三个意识

    负责任的三个凡事

    负责任的三个觉醒

    二、责任越大成就越大

    1、责任力决定品质

    2、责任感决定品格

    3、责任心决定品性

    三、责任从“心”开始  

    案例:《法人》   体验《领袖风采》 《责任树——天机》

    感悟深化:责任越大成就越大,责任是成就事业的根基,根源、根本,责任就是天机!

    案例工具:FB五体行动成功萃炼深化工具

    案例工具:FS五步案例萃取提炼深化工具

    第三讲:企业软实力  强在执行力

    启示解析:工作完成了,可结果不好,有执行力吗?

    管理应用:没有结果的执行是消耗的诱因!

    一 、执行意愿创造品质

    1、执行意愿三大核心

    2、执行意愿共同价值

    3、激活意愿三大关键

    二、 执行人才团队作风

    1、团队执行不力三大因素

    2、执行人才具备三大特质

    3、执行团队人才三大作风

    三、 执行人才商业思维

    1、执行人才具备三大思维

    2、执行型团队三观共同体

    3、执行型团队共赢五要素

    案例:《柳总执行力》   视频《军人执行力教学素材》 《执行不力推诿扯皮》

    感悟深化:企业的强大,不仅仅是硬件的强大,还有一支不打折扣的执行型团队人才!

    案例工具:FB五体行动成功萃炼深化工具

    第四讲:执行要结果  产品出价值

    启示解析:我很认真,态度也很好,没有成绩,算有结果吗?

    管理应用:没有产生价值的生产力就是缺德!

    一 、执行结果产出生命力

    1、什么是执行要结果

    2、结果九段秘书管理

    3、结果管理三大工具

    二、 执行软文化与软机制

    1、软文化平衡人性化管理应用

    2、企业管理的七种软文化应用

    3、软机制合理人性化管理应用

    三、 执行责任管理与目标工具

    1、责任制化管理

    2、授权与管理的三把尺子

    3、目标管理执行三大工具

    解决难题:打造团队执行力、结果管理、责任管理!

    三大企业改善建议:发工资日改成 :感恩日  批评改成:  给一个钻石  …

    实施落地工具有:《PDCA质量环》 《结果管理3S体系》 《五指行动成功管理法》

    《结果4R管理法》 《SWOT分析法》《5W2H》

    1、课程总结,回顾一天的收获与成长!

    2、领导总结!

    3、合影结束!

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