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朱芳祥:员工自我发展系统
2016-01-20 37862
对象
员工
目的
如何自我发展规划
内容
一、自我表现的三个原则 1、表现要一点一滴 (1)在小事上表现 (2)在杂事上表现 (3)在难事上表现 2、表现要循序渐进 (1)阶段性 (2)局部性 (3)渗透性 3、表现要适可而止 (1)给别人留机会 (2)给别人留余地 (3)给别人留空间 二、自我表现要注意的三个问题 1、自我表现不要锋芒毕露 (1)思想不要张扬 (2)语言不要张扬 (3)行为不要张扬 2、自我表现时切忌与领导和同事争功 (1)伤了上级的心 (2)伤了同事的义 (3)伤了自己的事 3、自我表现失败后切忌牢骚满腹 (1)影响自己的情绪 (2)影响自己的形象 (3)影响自己的前途 三、三种人能获得晋升 1、能力特别强的人 (1)有一技之长 (2)综合能力强 (3)人际关系强 2、特别忠诚的人 3、特别能坚持的人 四、晋升前的三个积累 1、 能力的积累 (1)思考能力 (2)表达能力 (3)执行能力 2、机遇的积累 (1)寻找机遇 (2)创造机遇 (3)把握机遇 3、关系的积累 (1)上级关系的积累 (2)同事关系的积累 (3)客户关系的积累 五、晋升后的三个不要 1、不要得意忘形 2、不要忘恩负义 3、不要停止不前 六、三个学习观念 1、学习不分早晚 (1) 没有时间 (2) 没有精力 (3) 没有条件 2、学了就有用 (1)现在用 (2)将来用 (3)危机时刻用 3、要用心什么都能学会 (1)用心想 (2)用心做 (3)用心悟 七、员工的三种学习方式 1、向上级学习 (1)学习上级的工作风格 (2)学习上级的工作方法 (3)学习上级的为官之道 2、在工作中学习 (1)学原理 (2)学程序 (3)学操作 3 随时随地学习 (1)在生活中学习 (2)看电视学习 (3)上网学习
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