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战略商业模式股权激励实战落地专家

北京 40 ~ 50 岁

战略规划、商业模式、股权激励、合伙人制度、互联网营销、销讲会销、招商加盟、产品经理运营、创新思维、互联网思维、新媒体运营、税务筹划、连锁门店引流拓客、品牌营销社群、互联网运营、海尔人单合一

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企业系统经营学派创始人，战略商业模式互联网营销管理咨询专家，和君集团业务合伙人、商务部中国国际电子商务培训中心特聘专家、股权激励专家、创新中国商业模式研究院副院长、北京大学首席营销官实战班特聘专家、海尔研究院特聘讲师、黑马学院创业导师、喜马拉雅大学讲师、天使投资人、社群运营构架师、偶巷私董会首席构架师、私董教练，专注传统企业互联网转型，2013年已先后为多家上市公司做互联网转型战略咨询，并且投资多家互联网创业项目,为企业提供战略商业模式顶层设计、技术团队导入、运营人才导入、资本对接等综合互联网转型落地方案，业绩对赌，增量分成，陪跑上市！
20年的管理咨询培训背景、2000年以来深度研究企业经营管理，内容涉及企业公司治理、战略规划、商业模式、股权激励、合伙人模式、薪酬绩效、税务筹划、资本运作、互联网营销、营销心理、用户体验打造、组织管理等全方位的实践与思考，在企业经营管理等方面兼容并

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[吴宝峰]《战略规划与顶层设计》: 《战略规划与顶层设计》传统企业互联网时代战略转型系统实战落地课程主讲：吴宝峰一、【课程收获】这是一套目前最新最系统介绍传统企业互联网时代战略规划的实战落地课程，吴宝峰老师根据为2家上市公司和多家传统企业成功战略制定的实战经验，系统的从传统企业的企业家思维入手，深入浅出，实战案例分享传统企业战略如何转型升级；从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型；帮助企业家把握转型的关键点; 2016-10-25

[吴宝峰]互联网时代商业模式与顶层设计: 授课时长：1-2天第一部分:透析商业模式 1.商业模式原理 2.商业模式要素 3. 商业模式构建的核心本质是什么？ 4.商业模式在企业战略中的地位是什么？第二部分:互联网时代背景下的商业模式 1. 被互联网颠覆的本质和背后逻辑 2. 主流消费群体更替和技术进步 3．互联网时代商业模式趋势预测 4. 互联网时代商业模式创新几种形式第三部分:互联网时代的商业模式与顶层设计 1. 互联网时代商业; 2016-08-01

[吴宝峰]传统企业互联网转型V3.0: 《传统企业互联网转型3.0》传统企业互联网转型系统实战落地课程主讲：吴宝峰一、【课程收获】这是一套目前最新最系统介绍传统企业互联网转型的实战落地课程，吴宝峰老师根据为2家上市公司和多家传统企业成功互联网转型的实战经验，系统的从传统企业的企业家思维入手，深入浅出，实战案例分享传统企业如何转型升级；从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型；帮助企业家把握转型的关键点、关键步; 2016-05-17

[吴宝峰]《农村电商》: 农村电商企业互联网转型开发者：吴宝峰老师【课时】1-2天【授课对象】企业中高层【课程大纲】第一部分：：互联网大势，传统B2B电商企业何去何从模块一：颠覆，无处不在（为什么转型） 1.看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的 2.看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业 3.颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人 4.传统商业4大失效现象 5.互联网时代传统B2B电商企业面临的10大问题; 2016-01-03

[吴宝峰]互联网商业模式专家讲师: 培训目标互联网时代，移动互联网时代，整个商业形态都发生变化，甚至是颠覆，企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。【课程大纲】课程时间：1天第一章典型商业模式案例1、案例：麦当劳是如何赚钱的2、案例：征途的商业模式3、案例：机顶盒的商业模式第二章什么是商业模式1. 什么是商业模式2、商业模式的实质; 2016-01-03

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