许志勇:大财务-经营型财务管理

关键词:[财务管理] 浏览:1171 发布日期:2016-05-12 网页收藏

  • 《基于大财务-非财务人员的财务管理/经营型财务管理》课程大纲


    【课程对象】

    1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者

    2、公司副总经理、各分公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等

                                             

    【课程目标】

    1、掌握基础的财务知识,透彻掌握公司常用财务报表,理解大财务思维

    2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,掌握财务支持领导决策体系

    3、建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率

    4、财务支持风险控制,规避财务风险

    5、学会使用全面预算管理工具加强内部管理

    6、掌握现代投融资管理的基本方法与实操模式

    7、运用大财务系统,解读企业经营体系,并有效提升工作财务绩效

    8、梳理核心财务知识,全面透视战略型财务与经型财务的本质

    9、学习价值链的成本分析、财务制度设计和财务控制方法

    10、掌握和运用财务报表中财务数据与业务的内在联系,能够从财务视角看企业运作

    11、学会通过财务分析,发现经营管理问题,改善部门绩效

    12、了解财务报表在局限性,学习从表内表外的角度来进行经营分析和管理

    13、掌握大财务工具,全面提升管理水平

    【课程模块】

    一、现代企业大财务管理系统

    1、传统的财务管理系统:从资金的角度

    2、现代的财务管理系统:从资源的角度

    3、财务管理的两大机制 : 大财务系统与经营体系

    4、现代企业财务管理功能

    5、现代企业财务管理主题:提升企业价值

    6、战略型财务与经型财务

    7、借鉴西方实践

    二、财务报表的阅读和分析        

    1、财务管理的目的

    2、财务报表的阅读基础

    3、三大财务报表的阅读

    4、财务会计指标分析

    4、企业经营财务分析

    5、财务报表不能透视的十大问题

    6、项目估值与企业价值分析

    三、财务支持领导决策

    1、领导最困惑的:信息不对称→建立支持领导决策的信息系统

    2、领导最着急的:利润在哪里→价值链分析与重组

    3、领导最关心的:有多少钱可花→融资规划

    5、领导最关注的:怎么向股东交代→企业盈利规划

    四、财务支持战略落地

    1、企业战略管理的总体思路

    2、全面预算管理

    3、价值链的财务管理

    4、财务制度设计

    5、大财务工具十大经营应用

    五、财务支持风险控制

    1、中国特色的风险管理:风险管理内容、风险评估

    2、公司治理:控制决策风险,尤其是战略、用人和投资风险

    3、运营控制:控制运营风险,尤其是经营、管理和财务风险

    4、应收账款管理:

    Ø  怎样建立客户信用管理系统;

    Ø  如何判断新客户的合法身份;

    Ø  应收账款冰山理论;

    Ø  应收账款如何管理;

    Ø  应收账款的事先控制;

    Ø  应收账款形成的原因;

    Ø  赊销中客户的管理;

    Ø  客户资信信息的搜集、诊断与识别,如何对客户实行分类、分级管理;

    Ø  应收账款管理的有效技巧和方法商账催收的基本原则

    4、内部控制体系:

    Ø  内部控制相关理论;

    Ø  内部控制定义;

    Ø  内部控制环境;

    Ø  内部控制内容;

    Ø  固定资产控制;

    Ø  采购控制;

    Ø  销售控制;

    Ø  存货控制;

    Ø  资金控制;

    Ø  人力资源控制;

    Ø  税务管理控制

    5、集团管控:控制规模风险、尤其是集团财务管控是核心

    6、单项风险管理:解决主要矛盾和矛盾主要方面,适合中国国情

    7、系统风险管理:全面控制企业的风险

    六、财务支持利润创造

    1、成本控制:产品成本、资金成本、采购成本 、制造成本、质量成本、效率成本与成本效益、

    工厂成本分析与控制

    2、税收筹划:税收战略与节税策略

    3、现金流量管理

    4、现金集中管理

    5、大数据时代的融资模式创新

    5、运营资本管理: 现代资本运营

    6、并购重组

    七、开展财务管理提升企业价值行动

    1、认识差距

    2、改变观念

    3、马上行动

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