黄子豪老师，亚洲战略管理专家，亚洲咨询培训界权威，上海交大EMBA、西安交大MBA总裁班特聘讲师，中国蓝十字工程组织专家委员，清华大学人文智慧课堂核心教授，商海商略咨询集团执行总裁，具有12年的大型国企和民企管理实操和专职咨询工作经验。曾担任深圳三九医药董事会、深圳观澜高尔夫球会、深圳海王集团高级顾问，亲自辅导过圣象地板，上海红星美凯龙，南方都市报业集团，中国人寿保险，红宝石(广州)珠宝首饰，广州白大夫，上海永琪美发连锁，彭氏(香港)国际化妆品，哎呀呀韩国饰品，观澜湖高尔夫球会，中国联通，中国移动通讯集团，中国电信，创维集团，TCL集团，美的集团，中原地产，广州本田等一百多家企业，特别擅长企业集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、人力资源、薪酬体系设计、绩效管理、流程梳理及再造、企业项目化运作等重要管理诊断、培训及咨询项目。
　　　主讲课程：集团战略制定、管控、管理责任体系构建，流程运营下的制度保证体系，全面绩效管理、薪酬设计与激励，企业高层管理技能、中层管理技能、班组长技能提升等为主要内容，讲授风格在通用理论导入的基础上，结合对受训企业和受训学员的现实需求，注重案例分享、注重实操方法和工具的导入及受训人员的技能提升。其代表作《商战兵法》、《领袖战略思维》、《领袖战略布局》、《领袖运管系统》、《领袖育才系统》、《品牌建设系统》、《企业战略诊断系统》、《总裁执行力导入系统》等被誉为21世纪老板的圣经。