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1 价值定位让你走出同质化（授课时长：2小时 ） 价值定位就是让你的企业无论是在市场/客户的价值选择、产品价值的传导上与众不同； 价值定位就是让你的客户能够体会到公
无论是政府、企业还是公众，都十分清楚创新的重要性。但是很多人，并不知道该如何创新，至少存在很多认识上的误区。谈到创新，人们要么将其与大刀阔斧的企业改革联系起来，要么认为它无章可循，需要借助一种神奇的力
“有什么样的开发团队就有什么样的产品”这可以说是一条定律。对团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队管理和运作机制，以及团队执行力。 本课程是从实战入手，从实际出发，在讲师多年的研发管理
产品规划过程中缺乏系统的分析工具； 产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决； 产品基于公司的老产品进行升级、改型，没有考虑竞争对手的产品动态发布和市场环境的变化情
产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程。产品经理体系的根本目的是为了保障公司产品在市场上获取最大化的成功。因此，产品经理的能力往往决定了该产品线
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