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产品管理、产品经理
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张怡林:利润源于创新
2016-01-20 42127
对象
产品经理、项目经理、各部门经理、各部门骨干等。
目的
调动企业的不同部门进行多维度创新,让创新在企业落地的办法;
内容
无论是政府、企业还是公众,都十分清楚创新的重要性。但是很多人,并不知道该如何创新,至少存在很多认识上的误区。谈到创新,人们要么将其与大刀阔斧的企业改革联系起来,要么认为它无章可循,需要借助一种神奇的力量。此外,有的企业认为创新意味着开发新技术,还有的企业认为创新越多越好。但是创新的不当,同样也会给企业带来毁灭性的打击;今天的中国,几乎每一个行业都面临残酷的市场竞争。经过艰苦的努力你创造了一片“蓝海”,但是“蓝海”却在迅速的泛红;用户在众多的供应商和产品中有太多的选择,用户的需求也在不断变化的过程中,所有的企业都既是竞争的主动者也是被动者,没有永远的胜利者,也没有永远的失败者。 要保持领先地位,企业就必须不断的推陈出新,以创新推动企业的持续成长。您是否遇到了以下问题: 1. 产品进入到了严重的同质化,除了价格竞争已经没有其他的办法; 2. 进行了很多创新,投入了非常多的新产品,却发现市场叫好不叫座; 3. 同样的产品,公司的销售额就是不如竞争对手; 4. 公司的产品缺乏新意,所谓的新产品更多的是修修补补的老产品改型; 5. 产品的功能、性能在不断的改进,但是市场的销售量、销售价格却无法提升;
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