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周水根
周水根 2017年度中国100强讲师
研发管理和项目管理落地资深专家
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周水根:周水根《项目管理实战10步法》2-3天
2019-07-23 1374
对象
部门经理、新任经理、后备经理、骨干员工、需要项目管理知识人员
目的
以一个案例(或学员项目案例)为线索,完整的模拟项目管理从启动、计划、实施、控制、收尾的五个过程组,将理论、知识、工具、方法、模板和案例整合起来,力争给学员营造出一个管理项目的真实环境,使学员深切体会到管理项目和管好项目。
内容

老师提供一套模板供学员演练


请您准备:一份企业正在进行的真实的项目案例……

第一步:如何启动一个项目?

1. 回顾:PMI项目管理体系的介绍

2. 讲解:项目启动需要准备什么?

3.  讲解:项目章程草拟和发布的要点

4. 练习:依据案例草拟和发布项目章程(小组呈现、学员提问、老师点评)

5. 模拟:召开项目启动会

第二步:如何分解项目的任务?

1. 回顾:PMI范围管理的核心理念

2. 讲解:起草项目范围说明书的要点

3. 分享:一份真实的项目范围说明书

4. 讲解:WBS分解的步骤和和要点

5. 练习:依据案例完成WBS分解(小组呈现、学员提问、老师点评)

6. 总结:WBS分解的5个要诀

第三步:如何规划项目的进度?

1. 回顾:PMI进度管理的核心理念

2. 讲解:什么是Gantt图、PERT网络技术?

3. 练习:依据案例完成Gantt图、PERT网络图

4. 讲解:三种历时估算的方法和要点

5. 练习:依据案例估算各任务的历时

6. 讲解:如何用关键路径(CPM)法规划进度?

7. 练习:依据案例计算关键路径CPM(小组呈现、学员提问、老师点评)

8. 讲解:工期压缩的方法和技巧

9. 研讨:依据案例研讨哪种方法压缩工期最有效,体验QRT的三重制约关系?

第四步:如何控制项目的质量?

1. 回顾:PMI质量管理的核心理念

2. 讲解:质量管理核心思想和要点(过程质量管理VS结果质量管理)

3. 讲解:质量控制之评审体系要点

4. 模拟:TR评审会议

第五步:如何控制项目的风险?

1. 回顾:PMI风险管理的核心理念

2. 讲解:如何识别项目的风险?

3. 练习:依据案例用头脑风暴法识别项目风险

4. 讲解:如何评估项目的风险?

5. 练习:依据案例用P-I矩阵评估项目风险

6. 讲解:4种风险应对的方法和要点

7. 练习:依据案例完成风险应对计划(小组呈现、学员提问、老师点评)


第六步:如何规划项目的资源?

1  回顾:PMI 资源管理的核心理念

2. 讲解:项目组织形式,矩阵架构在项目管理中的应用和意义(分享华为等成功公司案例)

3. 练习:依据案例定义项目经理的岗位职责、项目成员职责、资源部门职责

4. 讲解:如何使用责任矩表分配项目任务?

5. 练习:依据案例完成项目的责任矩阵表(小组呈现、学员提问、老师点评)

6. 研讨:《如何解决资源冲突?》


第七步:如何规划项目的沟通?

1. 回顾:PMI沟通管理的核心理念

2. 讲解:项目沟通计划制定的要点

3. 分享视频:如何做好跨部门沟通和上下级沟通

4. 项目沟通的基础:识别并管理项目干系人

5 练习:依据案例完成项目的沟通计划书

6. 研讨:如何理解项目经理80%工作在沟通?


第八步:如何做好项目控制?

1. 回顾:PMI项目控制的核心理念

2. 讲解:CPM,CCPM控制法的关键要点

3.项目控制8大手段及要点(如何做到不加班、不加钱、不加人的情况下做好项目计划控制?)

4. 分享:一份真实的项目阶段评估报告

5. 研讨:项目变更频繁的原因?如何管理?


第九步:打造高校的项目团队?

1. 回顾:PMI项目团队管理的核心理念

2. 讲解: 项目团队生命周期管理

3. 分享视频:项目团队如何组建?组建团队要点?

4. 测试:测试你的团队角色


第十步:如何进行项目的收尾?

1. 回顾:PMI项目收尾的核心理念

2. 讲解:项目收尾的主要工作和要点

3. 如何做好项目经验、教训有效沉淀(落地)--研讨

4. 如何防止组织重复犯错?(研讨)

5. 总结:学习要点的回顾和总结

练习:制定行动计划

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