田敬国:O2O正在群死群伤 赶快调整思路别再“2”了

关键词:[企业管理] 浏览:2778 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 9月8号,周鸿祎和酷派的恩怨情仇引爆眼球。虽然有酷派副董蒋超又是扮可怜陈诉前情(可怜之人必有可恨之处),又是对天发誓说些“不得好死”等骂街之词,但是,话多不甜,胶多不严,是非曲直,自有公理。事儿闹得再大,无非两种结局,或尊重协议,或法庭上见。

    9月9号,蒂姆·库克又来和中国人民做“肾交易”,这次的割肾工具,是玫瑰金的iPhone 6s Plus。但有外媒报道说,除了一年一款新颜色,苹果的创新,可能就此见底。

    好吧,好吧,让八卦的归八卦,产业的归产业,我们还是看看前段时间火得不行的O2O,据说现在也开始让投资人闹心了。

    昨天有文章说,因为投资人担心被插上“烧钱”的标签,有O2O企业竟然恳请来采访的记者,在文章中别提“O2O”。

    还只在两三年前,BAT为了O2O布局而“买!买!买!”看到遍地钞票,一大批创业者也趋之若骛,随便拿个方案,翻出一些注册用户数、活跃用户数、有效用户数和潜在用户数,然后打个包,恭恭敬敬地呈给投资人:“喏,这就是我最值钱的,还行业领先哟!”高高在上的投资人只瞄了一眼,然后不懂装懂地大喊:“哇,这么牛逼,投!投!投!”

    热钱吹出了泡沫,风口却迟迟不来。据说某团网在年初拿到了6亿美刀,几个月就败光了,因为每个月就要烧掉6亿人民币。

    烧完了钱,怎么办?没办法啦,要么继续烧钱,要么大家玩“干瞪眼儿”。还据说,一大批无计可施的外卖、洗车、按摩、配菜和美容等行业的O2O公司,响都还没响一声,就安安静静地死掉了。

    为何如此?因为很多O2O公司,其实就是起个桥梁作用的“2”,它们挑不起线上线下这两个“O”,影院、餐馆、KTV、洗车店、美容院,哪一个都不是自己的,当然,用钱烧出来的客户资源,更不是自己的,今天来,明天就跑没影儿,空留一个“注册用户名”给你做念想。

    所以,没有自己的“O”,如果再没有钱,你啥都不是。3年了,谁还记得BAT当初收购过谁,谁还会在乎收购来的公司有什么现状。

    在O2O群死群伤的时候,有些人才纳过闷来,互联网没有超能力。但另有一些电商大人物,却是早早看穿了这一点,争相往传统行业扑腾。

    仔细想一想,国家一直说的是“互联网+”,业界也有人在说“+互联网”,不管是哪一种,+的旁边,一定是实体。

    所以,最近有京东商城的强哥和永辉结盟,阿里巴巴更猛,吞掉银泰百货不说,还看中了苏宁云商遍布全国的1600家门店,最后又和德国连锁巨头麦德龙合作。还有最大的电商失意者——国民公公王健林,近期也和苏宁的张近东走到了一起。

    世道在变,陈旧的互联网观念,也该改一改。以前,大家都说放水养鱼,看未来几年的变现能力,但互联网的竞争,从来比的是速度,一招鲜,才能吃遍天。你今天英雄,明天可能就是狗熊,除非你是BAT,或是奇虎360,否则,在商业模式层出不穷的互联网时代,没有谁有耐心给你几年时间去等待变现。

    马云就改了观念。原来他说“天下没有难做的生意”,现在他也承认“其实生意从来就没有好做过”。他以前说“电商不可能完全取代零售行业,但也会基本取代”,他现在说“如果说过去二十年属于互联网企业,未来三十年属于传统企业。”

    马云的观点和张近东最近说过的一句话颇为吻合。张董说,“谁抓住了线下,谁才有能力去冲击更高的高度,否则就是无源之水,无本之木。”

    房地产业支撑不起中国经济,没有实体背书的互联网,同样支撑不起中国经济。那些线下基础为0的O2O,是该调整思路,在实体资源上发发力,别再“2”个没完没了。


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