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王勇:打造高绩效团队

关键词:[中层管理] [团队建设] [沟通技巧] 浏览:1749 发布日期:2016-07-19 网页收藏

  • 《打造高绩效团队》

    主讲:王勇

    【背景介绍】:

    “商业的本质是一项团队运动,强调“团队”两个字。同时,既然是运动,目的就是要去赢。任何人都不应该单枪匹马地从事商业,必须依靠团队的力量”——杰克.韦尔奇

    您的团队协作力高效吗?您的团队成员都是精英吗?团队领导者应该做些什么?团队领袖需要具备什么样的特质?高绩效团队的成功要素是什么?这些答案为您一一解晓!

    【培训对象】:

    企业中高层管理者、销售经理、企业HR主管、经理人、中小企业主创业者等。

    【课程收益】:

    1.了解团队发展的理论知,掌握建立高绩效团队的方法。

    2.增加团队成员之间的互助协作,有效提升团队的凝聚力;

    3.掌握相关的工具和模板帮助建立高绩效团队。

    4.破解人际沟通的秘码,整合行业资源,结交高端人脉。

    5.学习成长交友致富,一起“学”“赚”“钱”!

    【时间安排】:

    课程时间为一天6小时,根据需要可调整为半天内容为精华版。

    【课程大纲】:

    引言导入部分

    1.自我介绍 & 团队学习期望

    2.学习的五大步骤

    第一章 对高绩效团队的期待

    1.高绩效团队-组织发展的基石。

    2.群体、团伙、团队的区别。

    3.高绩效团队5个要素及组成部分。

    4.团队领导者所扮演的角色:医生、教练、精神领袖!

    5.心态建设, 解读团队成员的四大工作心态

    视频赏析:南极大冒险

    第二章

    团队的发展阶段及领导风格

    1.团队建设时要经历的五个阶段(成立期、动荡期、稳定期、高效期、调整期)

    2.诊断团队成员的工作技能与意愿

    3.调整领导力风格:影响、辅导、授权、指挥

    第三章 性格领导力,使用工具测试识别团队成员行为风格

    1.测试一下你的什么行为风格

    2.什么样的工作行为令你抓狂?

    3.视频欣赏:不同行为风格带来的影响

    4.解读:控制型、影响型、平和型、完美型的领导力风格

    5.珍视彼此的差异,实现1+1>2的效果

    第四章 一切以成果为导向!

    1.让共享的目标为团队引航。

    2.流程设计:为实现目标找到更多的方法

    3.全力以赴:有决心、有使命、坚决达成!

    4.频繁沟通:团队致胜的法宝

    5.彼此信任:优秀团队的基石

    第五章 团队中的冲突管理

    1.认识冲突的三个阶段,了解冲突背后的起因

    2.及时觉察冲突的迹象,客观认识到冲突的影响:“危害”或“发现”

    3.解决冲突:谁的责任?

    4.两种干预技巧:辅导和调解

    5.认识和满足人性的需求和实际的需求

    第六章 团队中的人际关系

    1.不指责,不抱怨,不批评。

    2.给予真诚的赞赏与感谢。

    3.自检和推崇。

    4.情感账户

    5.互赖:我们都是只有一个翅膀和天使,合在一起才能飞翔。

    课程总结及行动计划


     【讲师介绍】

    王勇,现任企业大学培训师、DDI领导力课程认证讲师、防弹®经理人课程认证讲师、北京巨思特李强365创客导师、华南智业联盟成员。






    个人品牌课程:

    《破解沟通秘码》、《打造高效团队》、《魅力公众演说》、《商业思维的落地与执行》。

    培训和辅导过的企事业单位:深越光电、绿树太阳能、富士康科技、捷普(成都)、无捷捷普、上海捷普、汇卡商务、广州南华、清远新安天玉、武汉江汉大学、华中农业大学、武汉喆啡酒店、深圳麦轩食品有限公司、华南智业联盟、太平洋保险等。

    超过10年的一线管理实战及教育训练经验,超过500场次的领导力训练、团队建设经验,现场学员人数超过两万人次。




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