韩穹:国有银行绩效管理方案具体实施中的注意事项(下)

关键词:[职业素养] 浏览:12421 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 国有银行绩效管理方案具体实施中的注意事项

    系统科学的绩效考核评价体系方案设计完成后,就应进入实施阶段。平衡计分卡体系应在全行范围内陆续展开,可以首先从总支行进行,再过渡到部门,最后延伸到每一位员工。各个层面应将实施的总体情况以及实施过程中出现的问题迅速反馈到上一层面,以便由上一层的有关人员及时判断是否有必要根据实际情况对指标体系进行调整和修正。同时加强员工的学习和银行的成长,注重银行的风险控制管理,规范化制度化内部流程,提高客户的满意程度,以使整个体系与银行长远发展战略密切相关,保证银行战略发展目标的实现。

    1.制定科学合理的绩效考核奖评办法

    增加奖励浮动工资比重,使每位员工都能意识到银行绩效的好坏与自身的经济利益是密切相关的。对于没有完成经营任务的的个人,要做出相应的组织处理;对于出色完成经营目标的支行和个人,要加大奖励力度,并作为提职的重要依据。

    2.加强绩效管理宣传

    国有银行应加强对绩效管理的宣传,逐步转变员工对于绩效管理的理念及意识。积极培育各级机构及员工以经济增加值为价值核心的风险管理文化和绩效激励文化,提高股改后新的绩效考核管理机制的落地执行力。经济增加值等先进价值理念和管理方法的运用必然会对原有体制形成巨大冲击,打破原有的利益分配关系,引起相关机构和部门人员的不适,因此,人力资源部门和相关管理者的持续宣传与多方面培训是绩效管理普及教育必不可少的措施。所谓言传身教,正是如此。各级管理者要通过自身做好执行绩效管理的表率作用,即为“身教”。人力资源部门通过“绩效管理理念培训”、“绩效管理标语”等有创意和意义的宣传工作使绩效管理的思想深入人心,即为“言传”。

    综上所述,绩效管理作为组织中一项重要的管理职能,应该是每位管理者,甚至是每个人的职责。管理者有责任去管理自己下属的绩效,每个人也有权利和义务去评估为自己提供工作产出的对象。绩效管理作为一个有效的管理工具,它提供的绝对不仅仅是一个奖罚手段。它更重要意义在于为企业提供了一个方法,一个促进工作改进和业绩提高的方法。总之,绩效管理是一个系统的、动态的管理过程。国有银行必须抓住行业关键成功因素,结合自身特点,建立符合竞争要求、适应企业未来战略发展的绩效管理体系,才能使得人力资源按照企业的要求发挥最大的潜力,使企业得到可持续发展。绩效管理如今正处在一个逐步发展和完善的阶段,相信伴随着对现存问题的发现和解决,国有银行的绩效管理一定会逐步走向成熟、完善。

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