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张泽锋:迷局一般的审批路线3

关键词:[财务管理] 浏览:2008 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 其实审批讲白了就是一个控制,采购、审批、货款要付了,那么会计来讲就要看付款的额度够不够,那么看公司人里面这个月的资金够不够,还就是说看对方的供应商到底强不强势,如果弱势的话我们还可以扮演一个强势的位置,在压一个月,这个是很正常的逻辑,所以这个东西就是说财务财务他们这么一些原则,实际上最本质的利益就是说为这个公司来争取更多的好处,但是从这个业务经理来讲或者是从供应采购经理来说他们就觉得只有一个快速。


    所以这个就是它的一个冲突在里面,但审批多了以后耽误时间、效率下低,那审批环节小风险控制低,潜在的漏洞的几率大。

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