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谢宁:《产品平台、组件管理和技术管理》培训课程之技术规划(TPP)、技术开发(TPD)的“内生力”  ——《智慧研发管理》作者谢宁老师

关键词:[企业管理] 浏览:2843 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 《产品平台、组件管理和技术管理》培训课程之技术规划(TPP)、技术开发(TPD)的“内生力”

    ——《智慧研发管理》作者谢宁老师


    《智慧研发管理》作者谢宁老师,专注创新和战略转型管理、产品管理、研发管理(IPD)类、流程管理类、项目管理类培训

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    技术“内生力”

    技术广义上是指实现社会需要而创造和发展起来的手段、方法和技能的总和,在企业中,特指在生产过程中(如产品开发、制造等)所涉及的于产品相关(如软件、硬件、机械等)的产品技术及制造过程(如化学、工艺、装备等)的专有技术。例如,华为公司将技术分为以下分类:

    n 软件单项技术(如数据、通信协议)

    n 硬件单项技术(如处理器)

    n 工程技术(如散热、噪声控制等)

    n 可靠性技术

    n 可服务性技术

    n XX领域专项技术

    n ……

     

    “以市场换技术”曾经是我们引进技术的重要策略,曾经一度让某些产业的大部分生产移植到国内,这些曾经都是产业炒作、地方政府鼓励和企业跟风追进的“泡沫”光环。但是引进了技术(何况我们大部分产业引进的不是技术)不等于引进了技术创新开发能力,更不同于自力更生的技术创新能力。进行“产品重整”,需要内生性技术创新能力,需要建立自己的开发平台,培养技术开发团队,进行前赴后继的技术创新。当然,其中并不排除采取合作开发的态度,引进、吸收并内化相关技术。

    “内生性”技术是产品和产品线的“基石”,对产品平台、质量和成本皆有关键性影响,对产业更替起到“破坏性”影响。以液晶面板为主的平板显示器,对CRT显像管的替代给中国的彩电工业带来了毁灭性的打击;智能操控技术对智能手机快速占领终端用户市场起到关键作用。国内大部分行业和企业由于没有能力参与全球性的产业技术替代过程,只能被动跟随,以至任由外资公司按照自己战略和意图布局产业规划,而我们只能作为任人摆布的一枚棋子。在目前全球经济萎靡不振的情况下,很多外企采取了制造业回流和机器人自动化生产的策略,这对于我们长期依靠“组装”加工为主要环节的产业来说,是极为不利的。缺乏前瞻性战略指导和技术支持的发展模式,一直都在不断重演。

    与产品开发相比较,“内生性”技术的研发风险较大,投入也较大,带来的收益也较大。技术的不成熟往往会导致在产品开发中严重问题频繁出现而不断滞后产品上市时间或者在产品开发后,产品质量不稳定,投入问题解决的成本也会剧增。因此,必须对这类技术进行趋势分析、行业跟踪和可行性分析,同时建立相关专业的团队来分别负责相应技术,建立必要的技术开发流程来实现也是必要的。

    与产品开发相比较,“内生性”技术的研发风险较大,投入也较大,带来的收益也较大。技术的不成熟往往会导致在产品开发中严重问题频繁出现而不断滞后产品上市时间或者在产品开发后,产品质量不稳定,投入问题解决的成本也会剧增。因此,必须对这类技术进行趋势分析、行业跟踪和可行性分析,同时建立相关专业的团队来分别负责相应技术,建立必要的技术开发流程进行管理也是必要的。


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    案例:F公司的可靠性增长试验测试平台建设 <wbr>——产品中试管理(从样品到量产)之三 <wbr>——《智

    《智慧研发管理》可作为企业家、公司管理层、研发人员、与研发工作相关的人员了解研发管理系统的读物,也可以作为高校教师、研究人员和相关研究生等人群的参考材料。

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    作者介绍-谢宁讲师

    谢宁,专著《智慧研发管理》,创新和战略转型管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任流程经理、项目经理、项目管理总监和副总裁职位,现专注于创新和战略转型管理、研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训

    近年来专注于创新和战略转型管理、研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训,已经成功完成了多个研发管理、流程优化和人力资源管理等咨询项目的建设和落地(含市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理和流程管理等),获得了客户的一致好评。客户包含中国南车、方太集团、广日集团、深圳建筑科学院等企业。  


    谢宁讲师公开课、内训课程:

    1) 创新和战略转型管理类:《互联网时代的创新思维和转型实践》《商业模式创新管理》《需求分析和用户体验》《从需求分析到创新实践》《实战演练华为战略解码——向华为学习战略解码》

    2) 研发管理(IPD)类:《集成产品开发体系IPD》《新产品研发流程优化与研发项目管理》《市场管理和产品规划》《产品需求管理》《从产品需求到产品规划》《卓越的产品管理》《成功的产品经理》 《产品中试管理》 《产品数据管理》《研发质量管理》 《研发绩效管理》《从技术走向管理》《高科技企业任职资格管理》《产品、技术平台和技术管理》等课程;

    3) 流程管理类:《华为的流程管理》《实战案例精讲流程设计、流程优化(共50个流程实战案例)》《流程管理和优化》《流程设计、流程管理平台建设和流程审计》《流程项目化运作特训》《流程图画法规则和流程文件编制特训》等课程;

    4) 项目管理类:《实用项目管理》《项目管理训练营》《研发项目管理》《研发项目管理高阶实战训练》《项目流程化特训》等课程。

    注:所有课程可以根据企业实际需要进行定制,例如《流程管理》针对企业进行系列内训,可以高达6天(讲流程管理的不同内容),例如讲流程文件的编制和要点,可以给企业讲3-6个小时。因此,课程内容需要根据企业培训需求进行裁剪,培训天数可多可少。

    新浪微博@谢宁_智慧研发管理作者http://weibo.com/1154327534/profile?topnav=1&wvr=5&user=1


    谢宁讲师畅享网博客:http://blog.vsharing.com/Smarter_RD_Management/

    谢宁老师新浪博客http://blog.sina.com.cn/s/blog_44cda3ee0102vmmd.html


    谢宁讲师助理联系电话15118829361,email&QQ:2578328940@qq.com。

    关注“智慧研发管理_谢宁老师”公众号(微信号:Smarter_RD_XieNing)和“智慧研发作者谢宁”个人微信(微信号:RD_XieNing),每周都有原创的管理理念、方法论和应用案例分析。

     



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