谢宁:产品平台、组件管理和技术管理之产品平台的概念  ——《智慧研发管理》作者谢宁老师

关键词:[项目管理] 浏览:2798 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 产品平台、组件管理和技术管理之产品平台的概念

    ——《智慧研发管理》作者谢宁老师


    《智慧研发管理》作者谢宁老师,专注创新和战略转型管理、产品管理、研发管理(IPD)类、流程管理类、项目管理类培训

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    产品平台的概念

       一个产品平台是关于产品规划及其战略决策而制定的一个概念。它是整个系列产品所采用的共同要素,特别是基本的决定性技术(核心技术)的集合。

    ——在《PACE》中关于产品平台的定义

     产品平台是战略性的、对产品起到核心作用的共同要素的集合。产品平台和产品的开发息息相关。从平台化角度出发,任何独立的产品开发只是产品平台或公司产品线的一个分支,是实现公司开发战略的一个要素。而产品平台的作用与影响是根本性的,同时由于产品平台开发周期较长且需要很好的前瞻性的特点,通常通过技术开发与产品开发相分离的方式,搭建货架化的技术体系(如分为技术、部件、模块、子系统、系统和平台等)。因此,企业想要成功,必须要有效地掌握产品平台和各产品方案之间关系处理的多项目管理技能。

    技术和产品开发相分离确保产品在业务分层中,考虑到各层次技术、平台、产品和解决方案等规划,这种考虑需要通过自身的业务模型来驱动,根据技术创新的速度和及时向市场交付具有竞争力的产品的要求来加以均衡。在每个合适的业务层次上进行“恰当”的整合,例如外购、合作开发或自主开发。

    如图4-2所示,我们可以看到若干技术可以组建成产品平台,进而在产品平台的基础上,根据不同细分市场扩展出不同产品线或产品来。产品平台是整个系列产品所采用的共同要素,特别是基本的决定性技术(核心技术)要素,另外还包括共享的零部件。产品平台是抽象出来的一个概念,根据不同产品,其表现形态也不同。例如传统机械制造业,产品平台更多表现为通用零部件和他们之间的机械作用关系;对于通信产品,更多表现为系统架构、软件平台(可配置)、结构造型、硬件平台以及接口关系。一般来说,原型产品、基础产品有产品平台的概念。

    如图4-2所示,我们可以看到若干技术可以组建成产品平台,进而在产品平台的基础上,根据不同细分市场扩展出不同产品线或产品来。产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合,包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键技术,尤其是基本的决定性技术(核心技术)要素。产品平台是抽象出来的一个概念,根据不同产品,其表现形态也有所不同。例如传统机械制造业,产品平台更多表现为承载核心技术的通用零部件和他们之间的作用关系;对于通信产品,更多表现为系统架构、软件平台(可配置)、结构造型、硬件平台以及接口关系。一般来说,原型产品、基础产品往往是产品平台的载体。

     

    以手机产品研发为例,用“树”来打比喻:树根是核心能力,如制造关键部件(如芯片、操作系统,甚至高性能摄像头等)的技术;树干是核心平台,如芯片;树枝是产品线,如智能手机产品线;树叶是最终产品,如华为AscendP6 等型号手机。只有强大的“树根”和“树干”,才能源源不断地输送营养给“树枝”和“树叶”。


     

    图4-2 产品、产品平台和技术之间关系示意图

     

    华为公司非常重视产品平台的价值和开发模式。其内部认为产品平台是特定架构及基于此架构的一组技术构件的有机集合。具有自我完善、深度满足产品业务动态需求的能力。平台为产品提供通用基础能力,产品以平台为基础加上客户化特性能快速形成不同产品系列,例如华为的局用交换机产品平台(见图4-3)。因此,一般而言,平台具有如下特征:

    l  基于特定架构

    l  共享性、通用性

    l  具有较高的战略价值

    l  高度可集成性、可快速实施

    l  具备二次开发能力、极易扩充

    l  与产品之间的界面清晰,可实现上层应用的技术无关性

     

    图4-3  华为公司的局用交换机技术和产品平台



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    案例:F公司的可靠性增长试验测试平台建设 <wbr>——产品中试管理(从样品到量产)之三 <wbr>——《智

    《智慧研发管理》可作为企业家、公司管理层、研发人员、与研发工作相关的人员了解研发管理系统的读物,也可以作为高校教师、研究人员和相关研究生等人群的参考材料。

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    作者介绍-谢宁讲师

    谢宁,专著《智慧研发管理》,创新和战略转型管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任流程经理、项目经理、项目管理总监和副总裁职位,现专注于创新和战略转型管理、研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训

    近年来专注于创新和战略转型管理、研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训,已经成功完成了多个研发管理、流程优化和人力资源管理等咨询项目的建设和落地(含市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理和流程管理等),获得了客户的一致好评。客户包含中国南车、方太集团、广日集团、深圳建筑科学院等企业。  


    谢宁讲师公开课、内训课程:

    1) 创新和战略转型管理类:《互联网时代的创新思维和转型实践》《商业模式创新管理》《需求分析和用户体验》《从需求分析到创新实践》《实战演练华为战略解码——向华为学习战略解码》

    2) 研发管理(IPD)类:《集成产品开发体系IPD》《新产品研发流程优化与研发项目管理》《市场管理和产品规划》《产品需求管理》《从产品需求到产品规划》《卓越的产品管理》《成功的产品经理》 《产品中试管理》 《产品数据管理》《研发质量管理》 《研发绩效管理》《从技术走向管理》《高科技企业任职资格管理》《产品、技术平台和技术管理》等课程;

    3) 流程管理类:《华为的流程管理》《实战案例精讲流程设计、流程优化(共50个流程实战案例)》《流程管理和优化》《流程设计、流程管理平台建设和流程审计》《流程项目化运作特训》《流程图画法规则和流程文件编制特训》等课程;

    4) 项目管理类:《实用项目管理》《项目管理训练营》《研发项目管理》《研发项目管理高阶实战训练》《项目流程化特训》等课程。

    注:所有课程可以根据企业实际需要进行定制,例如《流程管理》针对企业进行系列内训,可以高达6天(讲流程管理的不同内容),例如讲流程文件的编制和要点,可以给企业讲3-6个小时。因此,课程内容需要根据企业培训需求进行裁剪,培训天数可多可少。

    新浪微博@谢宁_智慧研发管理作者http://weibo.com/1154327534/profile?topnav=1&wvr=5&user=1


    谢宁讲师畅享网博客:http://blog.vsharing.com/Smarter_RD_Management/

    谢宁老师新浪博客http://blog.sina.com.cn/s/blog_44cda3ee0102vmmd.html


    谢宁讲师助理联系电话15118829361,email&QQ:2578328940@qq.com。

    关注“智慧研发管理_谢宁老师”公众号(微信号:Smarter_RD_XieNing)和“智慧研发作者谢宁”个人微信(微信号:RD_XieNing),每周都有原创的管理理念、方法论和应用案例分析。

     



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