谢宁:《产品平台、组件管理和技术管理》培训课程之产品平台组合战略  ——《智慧研发管理》作者谢宁老师

关键词:[项目管理] 浏览:2787 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 《产品平台、组件管理和技术管理》培训课程之产品平台组合战略

    ——《智慧研发管理》作者谢宁老师


    《智慧研发管理》作者谢宁老师,专注创新和战略转型管理、产品管理、研发管理(IPD)类、流程管理类、项目管理类培训

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    产品平台的分类

    采取异步开发模式,在进入一个新的产品领域之前,就根据关键的市场需求和技术架构选择和规划产品平台,先进行产品平台或平台产品的开发,然后在平台的基础上规划产品线和开发具体的产品。进行技术预研和平台规划需要较长的时间和大量投入,过程中会探索不同的技术和平台,并进行选择。原则上,应该只选其中一种产品平台和相应的技术。

    根据细分市场栅格(细分市场栅格是一个矩阵,横轴代表企业产品针对的主要细分市场。纵轴表示企业面向的市场中不同层次的价格和性能,以“低成本、中间范围和高成本”表示),可以将产品平台分成四类:特定利基产品平台、横向产品平台、纵向产品平台和桥头堡产品平台。

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    案例:F公司的可靠性增长试验测试平台建设 <wbr>——产品中试管理(从样品到量产)之三 <wbr>——《智

    《智慧研发管理》可作为企业家、公司管理层、研发人员、与研发工作相关的人员了解研发管理系统的读物,也可以作为高校教师、研究人员和相关研究生等人群的参考材料。

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    作者介绍-谢宁讲师

    谢宁,专著《智慧研发管理》,创新和战略转型管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任流程经理、项目经理、项目管理总监和副总裁职位,现专注于创新和战略转型管理、研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训

    近年来专注于创新和战略转型管理、研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训,已经成功完成了多个研发管理、流程优化和人力资源管理等咨询项目的建设和落地(含市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理和流程管理等),获得了客户的一致好评。客户包含中国南车、方太集团、广日集团、深圳建筑科学院等企业。  


    谢宁讲师公开课、内训课程:

    1) 创新和战略转型管理类:《互联网时代的创新思维和转型实践》《商业模式创新管理》《需求分析和用户体验》《从需求分析到创新实践》《实战演练华为战略解码——向华为学习战略解码》

    2) 研发管理(IPD)类:《集成产品开发体系IPD》《新产品研发流程优化与研发项目管理》《市场管理和产品规划》《产品需求管理》《从产品需求到产品规划》《卓越的产品管理》《成功的产品经理》 《产品中试管理》 《产品数据管理》《研发质量管理》 《研发绩效管理》《从技术走向管理》《高科技企业任职资格管理》《产品、技术平台和技术管理》等课程;

    3) 流程管理类:《华为的流程管理》《实战案例精讲流程设计、流程优化(共50个流程实战案例)》《流程管理和优化》《流程设计、流程管理平台建设和流程审计》《流程项目化运作特训》《流程图画法规则和流程文件编制特训》等课程;

    4) 项目管理类:《实用项目管理》《项目管理训练营》《研发项目管理》《研发项目管理高阶实战训练》《项目流程化特训》等课程。

    注:所有课程可以根据企业实际需要进行定制,例如《流程管理》针对企业进行系列内训,可以高达6天(讲流程管理的不同内容),例如讲流程文件的编制和要点,可以给企业讲3-6个小时。因此,课程内容需要根据企业培训需求进行裁剪,培训天数可多可少。

    新浪微博@谢宁_智慧研发管理作者http://weibo.com/1154327534/profile?topnav=1&wvr=5&user=1


    谢宁讲师畅享网博客:http://blog.vsharing.com/Smarter_RD_Management/

    谢宁老师新浪博客http://blog.sina.com.cn/s/blog_44cda3ee0102vmmd.html


    谢宁讲师助理联系电话15118829361,email&QQ:2578328940@qq.com。

    关注“智慧研发管理_谢宁老师”公众号(微信号:Smarter_RD_XieNing)和“智慧研发作者谢宁”个人微信(微信号:RD_XieNing),每周都有原创的管理理念、方法论和应用案例分析。

     




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