谢宁:《物料优选、标准化和归一化管理——全面优化物料体系》课程之为什么部件数量会急剧增加? ——《智慧研发管理》作者谢宁老师

关键词:[精益生产] 浏览:1405 发布日期:2016-01-20 网页收藏



  • 《物料优选、标准化和归一化管理——全面优化物料体系》课程之为什么部件数量会急剧增加?
    ——《智慧研发管理》作者谢宁老师

    造成部件数量剧增现象的原因是产品的多元化、客户需求的大幅增长吗?从表面看是这样的,但深入研究发现,企业没有处理好“外部多样化、内部归一化”的矛盾,其主要原因是没有进行模块化设计,结果造成模块复用度低。

    深入分析模块复用度低的现象之后,发现企业很多产品各自独立开发模块,没有借用已有模块,另外共用模块做得不够好,难以满足借用方的需求,导致软件、单板、结构件、电缆和元器件等部件共用性差。复用度低意味着通用件、标准件少,不能做共用库存,因此大量编码使用率较低。例如,某企业通过将机箱部件编码从190个归一化为22个,减少了168个编码,产品重量下降使运输成本下降46%,预计安装成本下降21%。

    随着市场竞争加剧,客户往往会提出大量的定制化需求,为了快速响应客户需求,企业往往不加以引导客户到通用需求上,而针对客户需求制作定制化的产品清单结构。同时,如果没有考虑复用,就会造成部件数量激增。再者,因为企业对于配置物料清单管理的理解、应用以及IT配套不佳。时间一长,客户需求外部多样化和产品设计内部归一化的平衡关系就会被打破,问题接踵而至,企业面临编码申请很多、物料清单维护量大、维护不及时、做计划困难、生产管理难度大等问题,容易产生呆滞料、批量采购困难以及及时交付困难。总体而言,导致“11<2”的效果。

    还有,很少开发人员能够从产品供应链交付模式上理解产品清单结构、部件归一化对公司运营的价值,没有具备应有的产品数据管理知识,没有意识到这是质量和成本管理的基础,没有全流程的意识和改进积极性,因此部件数量急剧增加就在所难免了。



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    作者介绍-谢宁讲师

    谢宁,专著《智慧研发管理》,产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任流程经理、项目经理、项目管理总监和副总裁职位,现专注于研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训

    近年来专注于研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训,已经成功完成了多个研发管理、流程优化和人力资源管理等咨询项目的建设和落地(含市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理和流程管理等),获得了客户的一致好评。客户包含中国南车、方太集团、广日集团、深圳建筑科学院等企业。  


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