心烛:《好教练胜过好老板》一书即将发行(教练技术丛书系列)

关键词:[教练技术] 浏览:839 发布日期:2016-04-08 网页收藏

  • 发行渠道包括全国各地新华书店、图书城、经销商、网上(当当、京东、亚马逊、天猫、淘宝)等十二个渠道发行。。。


    《好教练胜过好老板》


    ===目录===


    第一章 从运动场到企业经营


    绩效:竞技运动与企业存在的共同目的


    什么是获取盈利的根本


    优秀的教练与成功的企业家


    优异的成绩在教练,成功的企业在老板


    刘翔不是一个在奔跑,但阿里是马云的阿里


    第二章教练VS企业领导


    教练的工作是什么


    再看企业领导的职责


    最显著的共同点一:调动全员积极性,发挥他们最大的潜能


    最显著的共同点二:让更多的人追随、共同愿景、目标统一


    优秀的领导者同样是优秀的教练


    第三章 像教练样提升自身素质


    指挥艺术源于教练的内在


    有什么样的领导就有什么企业


    做企业就必须从自我修炼开始


    领导性格与领导管理风格


    企业领导不可获取的5种素质能力修炼


    第四章 如同研究布阵去制定企业战略


    问问自己究竟要排出什么样的阵型


    聚焦市场,寻找到自我的生存利润空间


    组建上层核心团队,寻找自我的主创人员


    不仅仅要有目标,还需要找到适合的呈现方式


    做好企业战略分场以及分镜头角度


    第五章 企业的氛围就是最好运动氛围


     工作场──就是企业的运动场


     拒绝形式化,别把工作场当成排练场


     进入工作场就像进入竞技场,是战斗而不是演练


     为员工营造舒适的环境,员工才能安心


     增强归属感──打造优质工作场的终极目标


     为员工服务,员工才会为客户服务


      和谐工作场的营造秘密


    第六章 读懂市场格局就能选择到最佳阵形组合


     企业间的竞争就是一场体育竞技


     如何组合才会让你的竞争更有力


     不怕竞争,就怕不能正确面对竞争


     一定要知道冲突点在哪儿


     对竞争对手了解越多,你领导的企业戏份便更多


     让企业的每一位成员投入到竞争之中


    第七章 做好运动装备上的文章


      装备──企业道具的代名词


      一定要提供给员工执行时所必的设备资源


    让装备革新与员工技能革新同步


    科技就是生产力,好的装备就是竞争力


    从战略处罚合理设备资源配置


    积极鼓励员工技术与装备上的创新


    第八章 运动员的表现欲=企业员工的能动性


    注重职前培训,让企业员工知道自我的角色定位


    区分主次角,不同的员工需要不同对待


    让员工自己动手去做,等于让演员自己去演


    永远不要告诉员工怎么做,而是我要的是什么结果


    给企业的员工一次再创作的机会──注重员工创新意识的培养


    尊重员工的建议,企业更有戏


    让每一位员工把握好自我的角色  


    第九章 好教练与好老板一样都需要强大的团队


    一个好的团队要有整体化一的思想


    在团队中要发挥出每个队员的最大能量


    团队执行力有多大,团队的竞争力就有多大


    重建组织架构,强化企业组织的效率


    流程再造,删除不通畅的业务节点


    第十章:好教练能改变员工的一生


    教练比领导者担负更重要的责任


    好教练以身作则是员工一生的标杆


    好教练让员工具有更强的追随力


    好教练让员工拥有更高的远景和梦想


    领导者只给员工工资,教练给员工的是前途和命运




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