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董海滨
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董海滨:向海尔学习互联网转型

关键词:[海尔] [互联网] [转型] 浏览:1568 发布日期:2017-08-29 网页收藏

  • 课程对象

    公司高管、管理人员等。
  • 课程目的

    ▲深入了解海尔在模式创新、组织创新、薪酬创新、产品创新、营销创新五大领域的创新实践成果和方法。 ▲基于实践,帮助学员系统掌握互联网时代企业转型之道。
  • 课程内容

    课程大纲

    导引:互联网时代与创新经济

    一、移动互联网时代悄然来临

    二、互联网时代对传统行业的的冲击

    三、产品迭代与快速变化的用户需求


    第一讲 企业转型之战略创新

    1.海尔的愿景、使命、价值观

    2.名牌战略解读与案例分享

    3.多元化战略解读与案例分享

    4.国际化战略解读与案例分享

    5.全球化战略解读与案例分享

    6.互联网战略解读与案例分享

    7.专题研讨:如何成为时代的企业


    第二讲 企业转型之模式创新

    一、海尔互联网转型之管理模式创新

    1.OEC管理法解读

    斜坡球理论研讨与应用

    目标体系、日清体系与激励体系

    目标制定工具:SMART原则

    日清管理工具:日清表设计与应用

    应用练习:应用SMART原则设定减肥目标

    2.海尔市场链机制解读

    市场链机制与SST介绍

    业务流程再造与组织架构调整

    某产品事业部流程再造案例研讨

    互动研讨:市场链机制存在什么问题

    3.海尔人单合一模式解读

       战略损益表工具解读

    倒三角组织架构解读

    自主经营体与官兵互选

    二维点阵应用与案例分享

    应用练习:二维点阵工具应用

    4.海尔创客、小微孵化模式解读

    主业强相关孵化模式与案例分享

    实战演练:主业强相关产品创新的优势有哪些?

    主业弱相关孵化模式与案例分享

       外部孵化模式与案例分享

       众筹孵化模式与案例分享

       大众创业模式与案例分享

    二、海尔互联网转型之商业模式创新

    (1)“互联网+工业”模式解读

    海尔互联工厂模式解读

    海尔智慧生活模式解读

    (2)“互联网+商业”模式解读

    日日顺物流平台商业模式解读

    日日顺乐家快递柜商业模式解读

    (3)“互联网+金融”模式解读

    海尔供应链金融模式解读

    海尔产品金融模式解读

    (4)“互联网+住居”模式解读

    海尔B2B住居商业模式解读

    海尔B2C住居商业模式解读


    第三讲 企业转型之组织创新与薪酬创新

    一、组织创新解读

    1.企业组织发展与演变

    2.常见的几种企业组织架构

    3.战略、组织、流程的关系

    4.国内外优秀企业的组织创新案例解读

    二、海尔互联网转型之组织创新

    1.海尔组织架构演进路径解读

    2.网络化战略阶段组织架构设计

    3.专题研讨:平台型企业的组织架构设计

    三、企业转型之薪酬创新

    1.企业薪酬的几种类型

    2.宽带薪酬在企业的应用

    3.海尔的薪酬制度创新

    (1)薪酬利润率工具解读与应用案例

    (2)内部创业团队四个发展阶段薪酬设计

    (3)对赌协议与对赌酬的设计与应用

    4.专题研讨:如何建立与业务匹配的薪酬制度


    第四讲 企业转型之产品创新与营销创新

    一、企业转型之产品创新

    1.新产品的六种类型与案例

    2.产品创意与市场机会捕捉

    3.海尔开放式创新平台HOPE解读

    4.海尔雷神笔记本小微产品创新案例分享

    5.专题研讨:如何建立开放式的产品创新平台

    二、企业转型之营销创新

    1.传统营销渠道如何互联网+

    2.海尔社群营销案例分享

    3.海尔产业链整合营销案例分享

    4.海尔带融资方案的营销策略

    5.专题研讨:传统企业如何借助互联网进行营销


    综合呈现:

    一、海尔的企业转型之路探索

    二、互联网时代企业转型之道

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