尤龙涛:执行力:打造以结果为导向的高效团队

关键词:[执行力] [高效] [协作] [团队建设] [团队建设] [职业素养] [执行力] 浏览:1724 发布日期:2017-09-20 网页收藏

  • 课程对象

    全员、中层管理者
  • 课程目的

    统思想、建立文化、高效统一、执行到底。
  • 课程内容

    执行力训练营

    ——打造高绩效的和谐团队


    讲师简介:

    互联网时代下团队建设教练  

    尤龙涛——专注于有灵魂的培训                                                                                





     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     







    6年企业管理培训经验 :在培训公司以学生就业指导为始,以心态建设为基础打造高效执行力团队,到今天知名企业培训高管。6年的培训经历掌握了打造90后能适应的团队氛围、打造以结果为导向的高效团队、帮助传统的管理方式全部升级,做最有效的管理。

    实战总结经验,用经验塑造培训灵魂。讲我所做,做我所讲。

    十年团队管理经验:经历小型企业的人情化管理、过渡中型企业的制度管理、升级到大型企业的文化管理,每一段经历都总结了不同企业发展阶段下不同的管理方式。管理方式很重要,但是符合企业发展阶段的管理方式才最有效。

    80 90后企业管理培训实践者:不是8090后不可靠,而是我们的管理方式太老套。8090后要什么?8090后性格是什么样?8090后团队能够接受的管理方式是什么?   90后属于这个时代的代表,企业必须打造符合新时代的团队文化才最重要。

    主讲课程:卓越团队打造

    授课风格:激情

    幽默   走心   实战

    课程方式:案例分享+角色转变+视频教学+现场互动分享+训练体验

    解决方案:用新时代的思维模式,解决企业管理问题。

    课程受众:全员

    课程时间:2天

    常驻城市:  

    青岛    

     

    课程背景:


    团队建设:团队协作是企业经营成果的核心。从农业到工业的发展、从计划经济到市场经济的演变,企业中团队协作发挥的作用以及超乎我们想象,所以在团队执行中从个人执行到团队执行、老板执行到全员执行、人情执行到机制执行是我们当下要思考和解决的问题。新时代的团队建设要完成3方面转型:管人到管环境转型、管理方式转型、团队协作的机制转型。高效团队协作需要具备三方面统一:统一的目标、统一的信仰、合理机制。


    执行力:执行是达成目标和结果的行动。执行力是完成目标和结果的能力。团队执行力就是组织中全员把公司的经营计划变成财务收入的组织能力。执行力在中国企业管理中有一定的黑洞,因为提高企业团队执行力的因素不单单是员工的个人行为,团队执行力要结合企业:机制、方法、文化等各个方面的统一才可以有结果的解决执行力的问题。


    凝聚力:团队凝聚力的核心不是和气而是和谐。和气,是没有结果也相互理解、没有业绩也可以存在于团队、触犯制度也可以被原谅最好一批人在这样的团队中丧失斗志。和谐,是团队中的全员目标一直、相互支持、各尽其职、不拖后腿、齐心协力完成共同的团队目标。就是已结果为导向的团队氛围。




















    课程大纲:

       执行力训练营


    第一节:统一思想——执行的主体


    1、执行的意义

    1) 定义:什么是执行?什么是执行力?

    2) 人无动力,则无执行

    3)    

    商业中的组织主体——客户、企业、员工

    4)  团队执行角色与职责——老板VS员工  

    战略VS执行


    2、百分百责任——执行的源点

    1)责任有多大,舞台就有多大。

    2)

    态度VS能力

     态度问题VS能力问题

    3)执行者四大积极心态

    4)执行者的四大消极心态


    3、执行的目的——团队和谐、人生幸福

    1)和气VS和谐

    2)企业成功——盈利

    3)员工成功——有尊严、有成就感

    4)高效执行团队——信仰一致、利益一致


    第二节:独立人格——执行的DNA


    1、      人格决定合作资格

    1)    

    工作不要刻意的追求公平——追求公平永远是穷人DNA

    2)    

    树立独特人格,摆脱依赖人格


    2、      去不和谐“文化”打造和谐团队文化

    1)    

    去“人治文化”发扬法制文化

    2)    

    去“含糊文化”发扬承诺文化

    3)    

    去“面子文化”发扬客户文化


    3、      独立人格要素和标准

    1)    

    做事有原则

    2)    

    做事有结果

    3)    

    成年人思维——独立承担责任

    4)    

    社会人心态——存在就要有价值


    4、      独立人格修炼——四要四不要

    1)    

    要结果,不要理由

    2)    

    要价值,不要“关系”

       3)  要对事,不要对人

    4)  要制度,不要人情


    第三节:以结果为导向——执行目的


    1、    

    什么是结果?

    1)    

    真结果VS假结果

    2)    

    过程结果VS最终结果

    3)    

    好结果VS坏结果

    4)    

    合格结果VS超值结果


    2、    

    为什么要做结果

    3、    

    做事情不等于做结果

    1)  

    做事情三要素是“三事”

    完成差事

    例行公事

    应付了事

    2)  

    做结果三要素是“三有”

    有期限

    有价值

    可考核

    4、    

    做结果就是做人生

    1)    

    九段秘书


    第四节:客户价值——执行方向


    1、    

    客户是谁?

    2、    

    什么是客户价值?

    3、    

    客户价值体现

    1)    

    客户价值是解决方案——解决所有问题

    2)    

    客户价值是执行方向——客户要的才是结果

    3)    

    客户价值是一次性做好结果——第一印象很重要

    4)    

    客户价值是双赢——敢于筛选客户

    5)    

    客户价值是信仰——有信仰的团队才是执行力最强的团队

    4、    

    客户价值提供的原则

    1)    

    高价值

    2)    

    低成本

    3)    

    能体验

    4)    

    可持续

    5、    

    内部客户价值——内功修炼

    1、    

    部门之间问题的根源

    2、    

    你把他当客户了吗?

    3、    

    内部客户价值修炼

    1)    

    给时间

    2)    

    给选择性

    3)    

    给反馈

    4、    

    如何修炼内部客户价值意识

    1)    

    我的客户是谁?

    2)    

    我现在正在为客户提供的工作是什么?

    3)    

    本周打算做哪些动作来服务客户?


    第五节:打造开放的执行环境


    1、      沟通

    1)    

    有效沟通

    2)    

    无效沟通

    2、      沟通场景分类

    1)    

    公司事——公开

    2)    

    私人事——私下

    3、      开放的环境——吸引优秀人才

    1)    

    什么是优秀人才?

    2)    

    为什么优秀的人在团队中很难留下?

    4、      建立开放执行环境的体系

    1)    

    沟通的因素

    2)    

    建立分享会

    3)    

    成立问题解决的企业法庭小组

    4)    

    建立开放办公环境


    第六节:5i管理模式——执行的工具


    1、    

    什么是机制?

    2、    

    管理背景

    3、    

    5i管理模式分析

    1)    

    认清结果

    2)    

    寻找方法

    3)    

    过程检查

    4)    

    及时奖罚

    5)    

    改进复制


    第七节:全员执行了训练


    1、    

    树立愿景

    2、    

    确定职责

    3、    

    时间管理法

    4、    

    快速复制法

    5、    

    文化墙

    6、    

    岗位轮换法

    7、    

    现场震撼法

    8、    

    人生战略规划


    第八节:企业文化建设——执行的标准


    1、    

    文化概念

    1)    

    什么是文化

    2)    

    企业文化四个层面

    2、    

    企业文化的建设

    1)    

    企业文化负面现状

    2)    

    企业文化建设途径

    观念转变

    全员执行


    本课程大纲属于通用版本,具体课程内容体现会根据受众学员层级(全员、中层、高层)和素养等不同领域进行调整,最终会根据企业培训需求定制课程内容满足培训需求。课程中体现的案例一部分是讲师团经历,但绝大部分是个人成长中经历的实际案例来确保课程落地性。

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