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李军:城投集团房地产全成本精细化管理内训—洛阳

关键词:[全成本精细化管理] 浏览:1777 发布日期:2016-07-25 网页收藏

  • 前期设计阶段即设计完成期的花费可能只占整个付款的5-10%,但设计的结果却决定了后期成本的70-80%,设计图纸完成代表成本已经基本形成,只是在付款上有一个滞后效应。而从招标完成一半至交楼的整个漫长过程应该只有变更签证、结算而产生的成本,变动不应超过20%。工程施工期间成本控制是公司经营最关心的,成本管理体系主要是通过项目定位、成本测算、限额设计、招标控制、合约管理、设计变更、现场签证等一系列环节进行控制。 成本管理在于建立全员、全过程成本管理意识和文化,做到目标分解到位、责任落实到位、考核监控到位,掌握精细化、专业化管理思维,从细节入手,以实现企业利润最大化。一些企业由于运营管理能力不足,导致项目拖期、财务和管理费用不断上升等,隐性成本的控制也是开发成本控制的难点和顽症之一,必须引起高度重视。

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