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李军
标杆地产工程、成本、设计管理实战
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李军:内训:深圳中洲控股---学习中海地产成本全程精细化管控体系实战解析

关键词:[房地产] [精细化管理] 浏览:3053 发布日期:2016-12-27 网页收藏

  • “利润之王”中海“最赚钱房企”开源节流术;

    Ø1、无可比拟的央企优势,“背靠大树好乘凉”; Ø2、明显的融资优势,稳健的财务风格; 

    Ø3、出色的费用控制能力,“有钱也要省着发”; Ø4、擅长逆周期操作,低潮买地,高潮卖房; 

    Ø5、主流区域布局,聚焦中高端产品,有效保障企业利润; Ø6、卓越的成本控制能力,源自多年沉淀。

    思考:学习中海成本管理具体学什么? 

    1、中海地产全成本管理的30个关键点; 

    2、中海地产目标成本模板及目标成本管理办法。

    3、中海地产动态成本管理办法及相关模板 ;

    4、中海地产限额设计的成功做法及如何控制设计成本;

    5、公司总部与项目公司成本管控工作各自的侧重点 ;

    6、如何调动非成本管控专业人员控制工程成本的积极性;

    7、 如何在项目立项阶段规划项目的投入产出比,以较低的开发成本建造适销对路的产品;

    8、如何实施分阶段目标成本的编制与有效控制;

    9、施工阶段的动态成本管理,设计变更和经济签证管理办法等;






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