刘上:强势领导与强势下属

关键词:[刘上老师] [九型人格] [团队建设] 浏览:1396 发布日期:2016-08-02 网页收藏

  • 小王,这个方案修改下面几个地方,

    按我说的执行。


    老板,我觉得不能这样,

    这样是不可行的,不科学的。


    按我说的做!


    老板,我还是不能同意!


    企业中,遇到这样 耿直强势 的下属,

    碰巧你又是个强势老板,

    岂不是战争一触即发?


    比起分道扬镳

    “强强联合”才是制胜法宝啊!


    刘上老师在清华大学国学智慧研修班授课时,一名企业家问提问:

    刘老师,我是一个强势的老板,

    我手下有几个副总也很强势,

    有的时候他们对我的决策不认同的时候会和我争执,我觉得争执还算是正常的事,

    但有的时候因为我本身的强势,

    所以感觉他们的强势让我不舒服,

    这就会影响到工作,怎么办呢?


    刘上老师问这位企业家:

    看过《亮剑》吗?


    他回答:看过


    刘上老师说:

    有这么一集,李云龙当着全团面说,谁把他摔倒谁吃肉,强势的下属魏和尚要和他比,李云龙认熊了,为什么?强势的下属张大彪和他比,把他摔倒在地,李云龙当着全团的面被下属打败,不但不觉得没有丢脸,反而很高兴,又是为什么?


    我们来分析下,

    魏和尚是因为崇拜李云龙才参加的八路军,面对一个自己崇拜的人在弄一方面对自己认熊会怎么想?

    是想以后看不起李云龙,

    还是更崇拜李云龙呢?

    我们很容易会知道结果。


    张大彪确实当着全团的面把李云龙摔倒,李云龙确实也没有面子,

    但是用自己的面子换了什么回来?

    换了全团的士气和敢于亮剑的精神。

    自己的面子和全团的士气和精神比,

    李云龙选择了不要面子。


    我们问问自己,

    在我们的下属面前可以做到吗?



    所以面对强势的下属,

    领导要提升大格局,培养宽阔胸怀,

    不是用手中权力管理下属,

    而是用领导力来让下属跟随。


    让下属不只追随你的职位,

    更追随你的能力。



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