驭人之术，是一个管理者的必修课，在商界，总经理室是企业的掌舵者，他们需要带着团队克服重重困难，实现企业的目标，然而，仅仅依靠个人能力是远远不够的，如何驾驭团队，激发员工的个人潜力，才是管理者制胜的关
俗话说三岁看大七岁看老，大家在游乐场发现过这样一种孩子吗？他进入游乐场不会很快的去玩游乐设施，而是这里看看那里瞅瞅，先观察别人怎么玩，等他找到玩的方法了才开始游戏，这样的孩子长大工作了也会是这个样子
俗话说三岁看大七岁看老，大家在游乐场发现过这样一种孩子吗？他进入游乐场不会很快的去玩游乐设施，而是这里看看那里瞅瞅，先观察别人怎么玩，等他找到玩的方法了才开始游戏，这样的孩子长大工作了也会是这个样子
男人、老人、小孩、女人、宠物，如果让你排列这几个的消费能力，你会如何排列？是不是这样的：女人>小孩>老人>宠物>男人，很扎心对不对，但这就是事实。你看看商场里，女装区有多少，
A公司最近新入职一位员工，他有点骄傲，有点自信，有点与众不同，慢慢的发现大家之间的沟通出现问题，任何与之沟通的内容，他都会想出来反驳的点，事事都是他正确凡事都能找到辩解的理由，与他争辩似乎就没有对的
中国有一句谚语“吃得苦中苦方为人上人”，但是过分强调勤奋，有可能会让人陷入低质量勤奋之中。 韩国学生是出名的卷，经常半夜两三点才睡，早上很早就起来背书，做的笔记更是一本接一本，每天学习十几个小时，但
中国有一句谚语“吃得苦中苦方为人上人”，但是过分强调勤奋，有可能会让人陷入低质量勤奋之中。 韩国学生是出名的卷，经常半夜两三点才睡，早上很早就起来背书，做的笔记更是一本接一本，每天学习十几个小时，但
工作的目的是什么？挣钱，谋生，还是别的什么，或许都是，但是，难道就只有这些了吗？对于自我型的人来说，工作绝对不仅仅是单纯的谋生工具，他们更希望自己的工作是有价值的、有意义的。 不少人只要工作轻松、薪
长颈鹿脖子长，它吃高高的树叶，小兔子矮矮的，它吃地上的嫩草，没有说哪个更好或者哪个更坏，因为这都是最适合自己的，作为管理人员，并不是改人所短，而是要用人所长。 因为这个世界上，除了少数天才外，大多数
作为一位想带领企业的领导，除了要具备感召力之外，还有一个能力也是必不可少的，那就是前瞻力。 前瞻力可以用一个成语来形容，即是远见卓识。领导的前瞻力从本质上来说是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力
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