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绩效、薪酬、劳动法培训
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李大涛:新时期下人力资源管理能力提升训练
2020-07-14 2161
对象
具备一定企业人力资源工作作经验的人力资源主管、经理、高级经理及其他人群
目的
1. 解读当前人力资源领域热点问题,从大处着眼,从小处着手;
内容

第一模块:如何成为一名优秀的人力资源管理者

  1. 老板关注的四项人力资源工作

  2. 各级管理者共同分担责任

  3. 企业人力资源管理责任

  4. 直线经理与HR经理的职责分工

  5. 人力资源管理专业人员的素质模型

  6. 人力资源管理工作层次的转变

课堂讨论:人力资源工作就是人力资源部的工作,这种说法对吗?

第二模块:人力资源规划

  1. 人力资源规划的意义

  2. 人力资源规划的目标

  3. 人力资源规划与企业战略的匹配

  4. 人力资源规划主要内容

1)人力资源规划之现状盘点

2)人力资源规划之规划基础

3)人力资源规划之工作计划

第三模块:人员招聘

  1. 招聘的定义

  2. 招聘的灵魂是什么

  3. 招聘渠道的选择

  4. 部门经理应了解人员招聘渠道

  5. 招聘过程中部门经理与人力资源部门的工作职责分工

  6. 人员甄选的常用方法

  1. 简历的筛选

  2. 结构化面试提问主要包括七种题型

第四模块:培训与开发

  1. 人才培养“70:20:10法则”

  2. 努力成为下属的教练

  3. 培训体系建设--培训管理系统

  4. 培训体系建设--建立培训制度与流程

  5. 培训体系建设--内部讲师系统

  6. 培训体系建设--培训资料库

  7. 培训体系建设--员工培训档案

  8. 培训体系建设--培训需求

  9. 培训体系建设--培训资料库

  10. 培训体系建设--培训组织与实施

第五模块:企业绩效管理与薪酬设计

  1. 绩效管理循环

1)部门经理实施绩效考核系统所需的技能

2)人力资源部在绩效考核系统中的作用

3)目标设定

4)目标的来源

5)工作目标的类型

6)分配比例(团队考核与个人考核结合)

  1. 运用“薪酬管理”激励人才

1)薪酬的定义

2)薪酬管理

3)薪酬管理的职能

4)福利薪酬结构

5)工资结构

6)激励薪酬结构

7)不同类型岗位的薪酬构成

8)岗位评估的经典方法

1、排序法

2、要素计点法

3、职位归类分级法

第六模块:任职资格体系

  1. 建立任职资格体系

  2. 任职资格工作

  3. 任职资格标准设计

  4. 通道等级与认证方式对照表

  5. 评审要点

  6. 电仪工程师岗位权重划分

  7. 认证前准备

  8. 做好认证计划

  9. 任职资格认证流程

  10. 认证测评方式

  1. 素质项认证测评(示例:团队合作)

  2. 知识技能测评样例

  3. 固化行为项认证:答辩现场

任职结果与信息反馈
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