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邓博:金字塔原理?最佳实践系列课程 思考、表达和解决问题的逻辑

关键词:[沟通技巧] 浏览:1276 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 金字塔原理·最佳实践系列课程

    思考、表达和解决问题的逻辑

    邓  博

    讲师助理:赵品虎  电话:010-57428686手机:18518753608 QQ:1066924889/3026630561

    课程背景

    如何逻辑清晰地进行思考?如何表达的完整、充分、清楚、有效?如何不受非重要因素干扰,抓住关键点、突出重点突出、主次分明?如何挖掘受众(读者听众学员,领导客户同事)的需求、意图、关注点?如何让组织中所有人用相同的表达方式沟通,降低信息损耗以产生共鸣达成共识?

    受众群体

    适用于逻辑思维、公文写作、口头表达、公众演讲和讲课,希望提高思考、口头表达、文案写作、讲课、演讲、管理下属和解决问题的逻辑性和有效性,注重效果及追求高效率的各类商务人士。

    授课形式

    知识要点-全面阐述金字塔原理的知识要点;

    案例素材-分享典型的案例,用于加深对基本理论的认识与理解;

    互动讨论-集中呈现方法论、工具与技巧,与学员共同探讨理论的实践方法;

    最佳实践-让理论“落地”,针对商务实战中常见的需求,进行实用的训练。

    授课时间  2天(每天6小时)

     

     

    课程大纲

    第一部分:金字塔原理基本知识(3小时)

    专题1:为什么要用金字塔结构?

    逻辑的重要性

    归类分组,将思想组织成金字塔

    自上而下表达,结论先行

    自下而上思考,总结概括

    互动讨论:金字塔结构的特点

    案例素材:总公司召开2014年工作总结会

    最佳实践:梳理部门工作中存在的问题

     

    专题2:金字塔内部的结构

    纵向逻辑关系

    四种横向逻辑关系

    序言的结构

    金字塔结构的四种逻辑规则

    MECE原则

    互动讨论:如何建立横向、纵向结构?

    最佳实践:怎样设计口头报告并陈述?

     

     

    第二部分:逻辑思维(3小时)

    专题3:演绎推理与归纳推理

    归纳推理

    演绎推理与归纳推理的区别

    互动讨论:如何在归纳推理和演绎推理之间选择?

    最佳实践:怎样编写可行性分析报告?

     

    专题4:应用逻辑顺序

    逻辑思维过程

    逻辑框架

    时间顺序、结构顺序、程度顺序

    互动讨论:如何确认逻辑顺序?

    案例素材:冷静思考

    最佳实践:怎样为部门工作计划布局谋篇?

     

    专题5:如何构建金字塔

    自上而下法

    自下而上法

    最佳实践:部门工作计划设计

     

    专题6:概括各组思想

    总结句避免使用“缺乏思想”的句子

    总结句要说明行动产生的结果/目标

    找出各结论之间的共性

    概括思想的三种方法

    互动讨论:如何严格检查每组思想?

    最佳实践:怎样撰写成功的部门工作计划书?

     

    第三部分:分析与解决问题的逻辑(3小时)

    专题7:界定问题

    界定问题的框架

    展开问题的各要素

    发掘读者的疑问

    开始写序言

    互动讨论:如何界定七种问题类型?

    案例素材:部门关键问题的梳理

     

    专题8:结构化分析问题

    从信息资料入手

    设计诊断框架

    使用诊断框架

    建立逻辑树

    是非问题分析

    互动讨论:如何领会大脑的三种分析模式?

    最佳实践:部门工作计划制订计划

     

    第四部分:沟通与商务报告(3小时)

    专题9:沟通、表达自己的思想

    高效沟通的TOPS原则

    思想表达必须结论先行

    思想表达的两种形式

    总分总结构的沟通表达模式

    沟通的PMP技巧

    与客户沟通的FABE与SPIN方法

    管理沟通的GROW教练模式

    沟通、表达的准备工作

    避免“缺乏思想”的观点

     

    专题10:在书面上呈现金字塔

    思考-结构-观点-文字

    突出显示文章的框架结构

    上下文之间要有过渡

    两种思想的表达形式

    语言的风格

    案例素材:领导工作报告

    画脑图(在大脑中画图像)

    把图像复制成文字

    互动讨论:如何运用撰写技巧以提升报告的可读性?

    最佳实践:怎样布置工作任务?

     

    专题11:序言的具体写法

    序言的讲故事结构SCQA

    序言的常见模式

    如何决定读者遇到的第一个问题?

    案例素材:一个网站的介绍

    最佳实践:部门季度工作总结的前言

     

    专题12:在PPT 演示文稿中呈现金字塔

    设计文字PPT 幻灯片

    设计图表PPT 幻灯片

    互动讨论:如何草拟演示幻灯片的剧本?

    案例素材:一个简历的修改

    最佳实践:怎样保证商务演示的专业水准,权威度及说服性?

     

     

     

     

     

     

     

    讲师简介】

    邓博  博士,管理和营销实战培训专家

    工学博士,曾先后在央企集团、上市公司和移动互联网创业企业担任中高管,主要从事营销和管理工作,现在是专家汇的联合创始人。在多年的营销管理实践中,他积累了大量的企业管理以及营销实战经验,并对许多重点行业和新兴战略产业有着深刻的理解。他现在还是数个企业总裁的顾问和多个创业团队的导师。

    主讲课程

    ? 《互联网时代管理者的技能提升之道》

    ? 《年度经营计划制订与执行》

    ? 《金字塔原理:思维、沟通与商务写作的应用》

    授课风格

    邓博是一位做过甲方、做过乙方和第三方(职业讲师)的培训专业人士,拥有良好的学术和职业背景。拥有近十年的咨询培训经验和优异的现场培训效果,注重理论与实际结合,善于通过模型进行诠释理论,避免技巧类培训的盲目性。

    邓博强调咨询式和辅导式互动培训方式,语言激情幽默,学员互动性高。他注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等多种形式,使受训学员能学以致用,取得预期的培训效果。

    讲师助理:赵品虎  电话:010-57428686手机:18518753608 QQ:1066924889/3026630561

     

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