董春晓:2016,管理生存哲学

关键词:[团队建设] [沟通技巧] [中层管理] [领导力] [沙盘模拟] 浏览:635 发布日期:2016-03-10 网页收藏

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       不觉间已是早春三月,暖暖的阳光逐渐增加着温度,让人感觉舒服至极。变暖的是季节,逐渐变冷的的却是是经济。过年期间,每个人都避免不了的有N多场聚会,同学聚会、同事聚会、朋友聚会,除了叙叙友情,剩下的就是各种感叹:生意不好做了,工作不好干了,2015年经济下行,2016年更加艰难。。。


         经济确实在下行,无法否认,不过这也符合经济发展的规律,持续的高速增长之后,增速变缓也属正常。所有的结果都是有原因的,2008年全球金融危机,中国坚挺不已,收获的是全球很多国家对于中国变强的认同感,付出的是各种经济的刺激、特别是4万亿当量的基础设施建设的刺激,结果是刺激完毕了,产能过剩了,然后是多米诺骨牌效应产生了,整体经济开始下行,各行各业感觉生意难做,于是很多人对于中国的经济发展开始报以极大的悲观情绪。


         我想问一句,各位,这经济下行和你有关系吗?有,当然有。但我更想问一句,经济下行,经济会崩溃吗?我肯定的说,不会的。那我们能决定整体大势吗?不能,肯定不能。那我们在干什么?多叹气、多悲观会解决问题吗?解决不了。那我们怎么办?




        任何时代,都有一些出色的人群,低谷的经济埋葬不了一颗想成功的心。我们需要看到的是,国家经济在下行,但我们更应该看到的是,各方面的改革在进行,各方面的洗牌在进行,国家已经从粗放规模化的发展向精细科学化的发展过渡,如果你还想带着以前的思维工作和管理,那么你必将成为被社会淘汰的人,你的机构必将成为被淘汰的机构,环境已经在发生着变化,我们需要的是及时调整,跟上形式,踏准步点。


       你的产品或服务是最好的吗?只有优质的产品和服务才具有强大的生命力,才有其强大的品牌延续的能 力,如果你只是生产着一般的产品,提供着一般的服务,那么过去可以,因为需求基数大,没有问题,但现在不行了,需求萎缩,客户只需要更好的乃至最好的,所以我们不要以为能出产品,能提供服务就可以了,更重要的是你的产品能给客户带来什么样的感受和体验,你的服务能让客户带来什么样的帮助,你想在未来立住脚,第一原则就是提供优质的产品和服务。



       你的产品是否多年一成不变?你的服务是否一如既往的没有变化?社会在不断的发生着变化,如果你不能让你的产品和服务不断的持续改进,那么你还会倒下。经典的可以保留,但往前的发展不要忽视,创新永远是能让你走到前面的秘诀,那怕是模仿式创新。回头看一看,十年前的生活环境和如今的生活环境发生了多大的变化,墨守陈规,死路一条。华为为什么大?为什么强?因为华为近一半的人员是研发人员,适当的创新和研发会让你走的更远。别忽视,这是第二原则,创新和研发。



       你以为你有好的产品和服务就可以一劳永逸了吗?酒好不怕巷子深的时代已经过去,你关键是没有时间等待人脉的慢慢积累,它会极大的拖累你前进的脚步,可以肯定的是,时间允许的情况下,依靠口碑,你也能成功,问题是还没积累起口碑你可能已经牺牲了,所以我们需要的是通过各种策划和推广渠道,迅速的将产品和服务推广出去,先让更多的人知道你,让更多的人消费你,哪怕前期的利润很少,甚至没有,最关键的是短时间提高了公众当中的熟识度、认同度,快速积累客户的体验和促进口碑的宣传,这样你的好产品会快速的占有一席之地。这是个营销的时代,营销是未来永远的主题,这是第三原则,会营销,你会站得稳。



    德鲁克说,企业最主要的功能只有两个,营销和创新。很欣慰,我的思路离他很近,或者说他早就影响了我的潜意识。无论如何,我深深认同大师的观点。









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